Công ty Hoa tiêu hàng hải miền Bắc: Lợi nhuận tăng 15%, nhưng không thể "ngủ quên" trên những con số đẹp

Doanh thu, lợi nhuận ấn tượng

Trinh bày tại Hội nghị báo cáo sơ kết 6 tháng đầu năm, ông Nguyễn Đức Thành, Phó Bí thư Đảng ủy bộ phận, Giám đốc Công ty Hoa tiêu hàng hải miền Bắc cho biết, trong 6 tháng đầu năm 2026, đơn vị ghi nhận những doanh thu ấn tượng.

Cụ thể, trên địa bàn từ Quảng Ninh đến Quảng Ngãi, Công ty tiếp tục duy trì cung cấp dịch vụ hoa tiêu hàng hải đầy đủ, kịp thời, đáp ứng nhu cầu của khách hàng. Sản lượng dẫn tàu đạt 26.839 lượt, bằng 48% kế hoạch năm và tăng 9% so với cùng kỳ. Doanh thu dịch vụ hoa tiêu đạt 374.225 triệu đồng, tương đương 52% kế hoạch và tăng 14% so với cùng kỳ.

Đáng chú ý hơn, lợi nhuận trước thuế đạt 178.987 triệu đồng, bằng 72% kế hoạch cả năm và tăng 15% so với cùng kỳ. Đây là con số cho thấy hiệu quả hoạt động đang có chuyển biến tích cực, thậm chí tiến độ thực hiện lợi nhuận đang cao hơn đáng kể so với tiến độ thời gian của năm.

Theo ghi nhận của MarketTimes, vào tháng 4/2026, hưởng ứng lời kêu gọi của Bộ Xây dựng, các doanh nghiệp cung cấp dịch vụ hoa tiêu hàng hải (trong đó có Công ty Hoa tiêu hàng hải miền Bắc) đã thống nhất giảm 10% giá dịch vụ cho tàu biển Việt Nam từ ngày 1/4/2026 đến ngày 1/5/2026.

Đó là giải pháp thiết thực nhằm hỗ trợ người dân và doanh nghiệp, góp phần ổn định thị trường trong nước. Nhưng ở chiều ngược lại, việc giảm giá hoa tiêu cũng ảnh hưởng không nhỏ tới hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Hoa tiêu hàng hải miền Bắc, tuy nhiên, đơn vị vẫn đạt được nhiều kết quả tích cực, đáng ghi nhận trong 6 tháng đầu năm 2026.

Dẫn tàu dài 400 m, trọng tải hơn 200.000 DWT - thước đo rõ nhất của năng lực của Hoa tiêu hàng hải miền Bắc

Một trong những dấu ấn chuyên môn nổi bật trong 6 tháng đầu năm là việc Công ty tổ chức dẫn an toàn hai tàu container cỡ lớn COSCO SHIPPING AQUARIUS và MATZ MAERSK.

Trong đó, thông số lớn nhất được báo cáo lên tới chiều dài 400 m và trọng tải hơn 200.000 DWT. Đây không đơn thuần là một chuyến dẫn tàu thông thường. Với những con tàu có kích thước và trọng tải đặc biệt lớn, yêu cầu về phương án dẫn, điều động, điều kiện luồng tuyến, thời tiết, thủy triều, khả năng xử lý tình huống và sự phối hợp giữa các lực lượng đều ở mức cao.

Việc tổ chức dẫn an toàn những con tàu này vì thế là một minh chứng thực tế cho năng lực của đội ngũ hoa tiêu và hệ thống tổ chức sản xuất của Công ty.

Đây là điểm cần được ghi nhận và biểu dương. Bởi trong ngành hàng hải, thành tích đáng giá nhất không phải là những tuyên bố về năng lực, mà là việc đưa con tàu vào, ra cảng an toàn, đúng quy trình và không để xảy ra sự cố.

Doanh thu tích cực nhưng không thể chủ quan

Kết thúc 6 tháng đầu năm 2026, Công ty Hoa tiêu hàng hải miền Bắc có quyền tự hào về những kết quả đã đạt được: sản lượng tăng, doanh thu tăng, lợi nhuận tăng; hoạt động sản xuất, kinh doanh ổn định; nhiều chuyến dẫn tàu có yêu cầu kỹ thuật cao được thực hiện an toàn. Đó là những kết quả đáng khen, nhưng kết quả tốt không phải là lý do để bằng lòng.

Một trong những nhiệm vụ tiếp theo của Công ty là phải tiếp tục thực hiện đầy đủ nghĩa vụ với Nhà nước và chủ sở hữu, duy trì việc làm, thu nhập cho người lao động, bảo đảm hoạt động sản xuất, kinh doanh ổn định trên toàn địa bàn quản lý.

Sau hợp nhất, tổ chức và hoạt động của Công ty phải từng bước được kiện toàn. Sự phối hợp giữa trụ sở và các chi nhánh dần đi vào nền nếp. Hệ thống văn bản quản lý nội bộ được rà soát, hoàn thiện.

Đặc biệt, Công ty đang triển khai 12 dự án đầu tư, gồm 5 dự án chuyển tiếp từ năm 2025 và 7 dự án mới trong năm 2026. Trong số này, 4 dự án đang thi công; các dự án còn lại đang ở các khâu thiết kế, lựa chọn nhà thầu, lập báo cáo kinh tế - kỹ thuật hoặc chuẩn bị đầu tư.

Con số 12 dự án cho thấy Công ty đã có ý thức rõ hơn về nhu cầu đầu tư để nâng cao năng lực sản xuất. Nhưng có dự án không đồng nghĩa với có hiệu quả. Đây cũng chính là một trong những vấn đề được lãnh đạo Tổng công ty thẳng thắn chỉ ra tại Hội nghị Tiến độ triển khai một số nhiệm vụ, dự án đầu tư còn chậm.

Trong bối cảnh yêu cầu sản xuất, kinh doanh ngày càng cao, vốn đầu tư phải được biến thành năng lực thực tế càng sớm càng tốt. Một dự án chậm không chỉ làm chậm tiến độ phát triển mà còn có thể kéo theo chi phí, làm giảm hiệu quả sử dụng nguồn lực. Do đó, yêu cầu đặt ra trong thời gian tới không chỉ là “làm cho đủ dự án”, mà phải làm đúng tiến độ, đúng mục tiêu và quan trọng nhất là tạo ra năng lực sản xuất mới.

Chuyển đổi số cho hoa tiêu miền Bắc: Không thể làm theo phong trào

Một hướng đi khác đang được Công ty chú trọng là khoa học công nghệ và chuyển đổi số. Công ty đã nghiên cứu ứng dụng, xây dựng cơ sở dữ liệu hoa tiêu hàng hải triển khai trong toàn Công ty; tiếp tục đầu tư, nâng cấp thiết bị, phần mềm, hải đồ điện tử và các công cụ hỗ trợ hoa tiêu.

Đây là hướng đi đúng, nhất là đối với một lĩnh vực đòi hỏi độ chính xác, khả năng cập nhật và khai thác dữ liệu cao như hoa tiêu hàng hải. Nhưng cũng cần nhìn thẳng rằng, chuyển đổi số không phải cứ mua thêm phần mềm, thiết bị là đã chuyển đổi số thành công.

Điều quan trọng nhất là dữ liệu có được chuẩn hóa hay không? Các đơn vị có dùng chung hay không, dữ liệu có hỗ trợ trực tiếp cho công tác điều động, dẫn tàu và quản trị rủi ro hay không? Nếu mỗi đơn vị sử dụng một cách, dữ liệu không đồng bộ, hệ thống không kết nối thì đầu tư công nghệ rất dễ trở thành những khoản đầu tư rời rạc, tốn kém nhưng hiệu quả thấp.

Vì vậy, định hướng trong 6 tháng cuối năm là phải chuyển đổi số theo hướng thực chất: chuẩn hóa dữ liệu, cập nhật thường xuyên, khai thác được và phục vụ trực tiếp cho sản xuất, điều hành và quản trị doanh nghiệp.

Một điểm tích cực khác là công tác đào tạo nguồn nhân lực tiếp tục được quan tâm. Trong 6 tháng đầu năm, 6 hoa tiêu tham gia đào tạo nâng cao; 21 hoa tiêu được tổ chức sát hạch nâng hạng, vào hạng; 10 hoa tiêu thực tập để xin cấp giấy chứng nhận vùng hoạt động. Đây là bước chuẩn bị cần thiết trong một nghề đặc thù mà năng lực chuyên môn không thể hình thành trong ngày một ngày hai.

Nếu đầu tư cơ sở vật chất tạo ra “phần cứng”, thì đào tạo đội ngũ hoa tiêu chính là đầu tư vào “phần lõi” của Công ty. Đặc biệt, trước xu hướng tàu biển ngày càng lớn, luồng tuyến và yêu cầu khai thác ngày càng phức tạp, việc xây dựng đội ngũ hoa tiêu kế cận phải được xem là nhiệm vụ chiến lược chứ không chỉ là công việc đào tạo thường xuyên.

Chủ tịch VMSC: Dự án đầu tư của Công ty Hoa tiêu miền Bắc còn chậm, công tác chuyển đổi số cần được quan tâm hơn

Tại Hội nghị sơ kết công tác 6 tháng đầu năm 2026, triển khai nhiệm vụ 6 tháng cuối năm 2026 của Công ty Hoa tiêu hàng hải miền Bắc, ông Phạm Quốc Súy, Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch Hội đồng thành viên Tổng công ty Bảo đảm an toàn hàng hải Việt Nam (VMSC), ghi nhận và biểu dương những kết quả Đảng bộ bộ phận, Ban lãnh đạo cùng toàn thể cán bộ, đảng viên, người lao động Công ty đạt được trong 6 tháng đầu năm.

Ông Phạm Quốc Súy đánh giá cao việc Công ty duy trì hoạt động sản xuất, kinh doanh an toàn, ổn định; nhiều chỉ tiêu chủ yếu tăng so với cùng kỳ và tổ chức dẫn an toàn các tàu có trọng tải lớn. Tuy nhiên, cùng với việc biểu dương, lãnh đạo Tổng công ty cũng chỉ rõ những tồn tại cần khắc phục. Đó là tiến độ một số nhiệm vụ, dự án đầu tư còn chậm; công tác chuyển đổi số, chuẩn hóa dữ liệu và phối hợp giữa các đơn vị chưa đáp ứng đầy đủ yêu cầu.

Những hạn chế này cần được nhìn nhận nghiêm túc. Bởi trong điều kiện thị trường và yêu cầu quản trị ngày càng thay đổi, nếu bộ máy vận hành chậm hơn tốc độ phát triển của ngành thì những kết quả tốt hiện tại có thể nhanh chóng trở thành lợi thế bị bào mòn.

Yêu cầu đặt ra cho Công ty trong 6 tháng cuối năm vì thế rất rõ: giữ vững tuyệt đối an toàn trong hoạt động dẫn tàu; nâng cao chất lượng dịch vụ; phấn đấu hoàn thành cao nhất các chỉ tiêu kế hoạch năm 2026; đồng thời đẩy nhanh tiến độ đầu tư, tăng cường quản trị doanh nghiệp, quản lý chặt chẽ tài chính, tài sản, phương tiện và nâng cao chất lượng nguồn nhân lực.

Từ chỉ đạo đó cho thấy, phía trước vẫn còn những nhiệm vụ nặng nề, từ việc bảo đảm an toàn tuyệt đối khi quy mô tàu ngày càng lớn, tới hoàn thành kế hoạch sản xuất, đẩy nhanh các dự án đầu tư, nâng chất lượng chuyển đổi số, chuẩn hóa dữ liệu, xây dựng đội ngũ kế cận và nâng cao kỷ luật quản trị.

Đó cũng là bài toán đặt ra cho Công ty trong 6 tháng cuối năm 2026 là cần phát huy những gì đã làm tốt, không né tránh những gì còn yếu, biến những chỉ đạo thành hành động cụ thể và biến kết quả 6 tháng đầu năm thành nền tảng để hoàn thành cao nhất nhiệm vụ cả năm.

Như khẳng định của đồng chí Nguyễn Ngọc Quang, Bí thư Đảng ủy bộ phận, Chủ tịch Công ty Hoa tiêu hàng hải miền Bắc, tập thể cán bộ, đảng viên, hoa tiêu, thuyền viên và người lao động Công ty sẽ tiếp tục phát huy tinh thần đoàn kết, trách nhiệm, đổi mới và kỷ cương, quyết tâm hoàn thành cao nhất nhiệm vụ năm 2026, giữ vững an toàn hàng hải và không ngừng nâng cao chất lượng dịch vụ trong thời gian tới.