Đó là nghĩ lớn.
Chiều 7/1, trong khuôn khổ sự kiện CEO Circle Forum 2026, diễn đàn kết nối giữa các thế hệ lãnh đạo doanh nghiệp Việt Nam, diễn ra phiên đối thoại với chủ đề "Nghĩ lớn trong một thế giới không ổn định".
Mở đầu phiên đối thoại, bà Hà Thu Thanh – Chủ tịch Viện thành viên Hội đồng quản trị Việt Nam (VIOD), đặt vấn đề: "Theo các CEO, từ khóa nghĩ lớn là gì?".
Từng làm CEO từ các doanh nghiệp nước ngoài cho đến các doanh nghiệp trong nước, theo ông Phạm Hồng Hải – Tổng Giám đốc OCB, nghĩ lớn là phải nghĩ xa.
"Thực ra nó cũng liên quan rất nhiều đến trải nghiệm của tôi. Đó là khi làm công việc hàng ngày của mình, xử lý các vấn đề hàng ngày, thì đôi khi chúng ta bị cuốn theo công việc, sự vụ và mình không nhìn thấy bức tranh tổng thể là con đường cuối cùng mình muốn hướng đến của doanh nghiệp là cái gì.
Nhưng khi mình đặt câu hỏi là cuối cùng 5 - 10 năm tới mình muốn doanh nghiệp mình trở thành ai, làm cái gì và đứng ở vị trí nào, thì lập tức nó sẽ định hình lại con đường đi của doanh nghiệp và tạo niềm cảm hứng cho tất cả mọi người trong doanh nghiệp. Đối với tôi, nghĩ lớn và nghĩ xa gắn rất chặt với quá trình phát triển của một người với vai trò CEO", Tổng Giám đốc OCB chia sẻ.
Trong khi đó, với vai trò là Phó Chủ tịch HĐQT kiêm CEO của PNJ, ông Lê Trí Thông lại muốn nhìn nhận "nghĩ lớn" theo nhiều chiều khác nhau. Theo ông, lớn hay không lớn thì việc quan trọng là công ty đó sẽ tồn tại và phát triển được bao lâu. Nên nó gắn với câu chuyện của quản trị rủi ro. Vậy nên câu chuyện lớn đầu tiên là phải "Dài", và tiếp theo là chữ "Cao". Cao ở đây không chỉ là câu chuyện của tầm nhìn, tầm vóc doanh nghiệp mà còn là tầm cao của người quản lý, người chủ doanh nghiệp và cũng là tầm cao của người CEO.
CEO PNJ phân tích thêm, bên cạnh chứ "Cao" sẽ là chữ "Rộng". Nhiều doanh nghiệp chúng ta cũng sẽ thấy là có thể có tầm nhìn rất tốt, tầm năng lực cũng tốt, nhưng nhìn không đủ rộng. Rộng ở đây có nghĩa là sự rộng lòng, sự rộng mở trong tư duy để đón nhận những phương pháp quản trị khác nhau, để đón nhận những con người với những giá trị khác nhau.
Tuy nhiên, nghĩ lớn không chỉ là Dài, Cao, Rộng mà có một từ sẽ quan trọng hơn là Hợp, hay sự vừa vặn.
"Cái bẫy của người quản lý, nhất là câu chuyện của những công ty thành công, sẽ là chúng ta nghĩ quá lớn, dẫn tới giấc mơ hơi vĩ cuồng. Do đó chữ "Vừa" ở đây là vừa với sức của doanh nghiệp, vừa với nội lực của chúng ta. Điều này giúp chúng ta đi từng bước chắc chắn. Khi đó, chữ "Vừa" đi kèm sát bên chữ "Lớn" và rất quan trọng", ông Lê Trí Thông nhấn mạnh.
Tổng Giám đốc OCB phân tích: "Với đặc thù của hệ thống ngân hàng, tôi nghĩ tôn chỉ đầu tiên của ngân hàng là phải giữ được niềm tin của khách hàng. Bởi vì về bản chất ngân hàng là người đứng trung gian ở giữa, nhận tiền của khách hàng và dùng tiền đó để cho người khác vay. Nếu mà người gửi tiền không còn niềm tin vào hệ thống nữa thì ngân hàng sẽ sụp đổ. Đối với chúng tôi thì "hai thành trì" phải giữ bằng mọi giá là Vốn và Thanh khoản. Tức là mình có thể chấp nhận rất nhiều rủi ro, nhưng hai tiêu chí về Vốn và Thanh khoản là phải giữ vững được để đảm bảo trong bất kỳ tình huống nào thì tổ chức vẫn tồn tại được".
Quay trở lại với câu hỏi về "Nghĩ lớn", ông Phạm Hồng Hải đồng quan điểm với CEO PNJ: "Chúng ta nghĩ lớn nhưng mà phải phù hợp với năng lực nội tại của tổ chức. Và trong lúc chúng ta nghĩ lớn, chúng ta phải xây được nền tảng để doanh nghiệp có thể đi được một cách trường tồn. Nếu chúng ta nghĩ lớn mà lại muốn "đánh quả", muốn ra số nhanh, số sẽ ra đấy, nhưng sẽ không bền trong tương lai và gây rất nhiều hệ quả. Thực tế đã chứng minh rồi, đó là một số tổ chức chúng ta thấy là qua giai đoạn khủng hoảng là gãy".
CEO người dân tộc Ê Đê "nghĩ lớn" là gì?
Khác với ông Lê Trí Thông và ông Phạm Hồng Hải, anh Y Pôt Niê – Nhà sáng lập kiêm CEO Ê Đê Cà phê chia sẻ: "Tôi là người dân tộc Ê Đê, đến từ tỉnh Đắk Lắk. Tôi tốt nghiệp ĐH Y dược và từng là một bác sĩ đa khoa. Tôi không nghĩ rằng mình sẽ là người đi làm kinh doanh, bán hàng hay làm sản xuất như bây giờ".
CEO Ê Đê Cà phê chia sẻ, về nghĩ lớn, anh rất thích từ "Dám": "Bởi vì bản thân tôi từng học 6 năm đại học Y dược và làm bác sĩ được 4 năm. Sau đó, tôi nhận thấy đời sống của bà con trong buôn làng, cùng hoàn cảnh và nghịch cảnh của bà con thì không bao giờ thay đổi được. Với những gì bà con trong buôn đang làm thì không bao giờ đi lên được vì lúc nào cũng bị nợ nần rất nhiều".
Từ thực tế đó, Y Pốt Niê nghĩ rằng là làm một cái gì đó và phải dám hỗ trợ bà con. "Tôi đã quyết định nghỉ việc ở bệnh viện, thành lập một doanh nghiệp nhỏ và sau này phát triển thành công ty Ê Đê Cà phê. Điều tôi tâm đắc nhất là dám ước mơ, dám chịu trách nhiệm, dám chia sẻ, dám đồng hành với bà con tại buôn làng".
Y Pốt Niê chia sẻ, cho tới thời điểm bây giờ, anh đang hỗ trợ bao tiêu cho bà con buôn làng gần 1.000 ha cà phê. Theo anh, nếu không có từ "Dám" thì bản thân anh cũng không làm được những điều trên.
"Nghĩ lớn làm chuẩn" khác gì với "Nghĩ chuẩn làm lớn"?
Về câu hỏi này, theo ông Phạm Hồng Hải, đây là câu chơi chữ. Ông cho rằng: "Tôi nghĩ là xuất phát điểm đầu tiên là mình phải có giấc mơ đã, phải nghĩ lớn trước đã. Thế còn cách làm như thế nào để đạt được giấc mơ đó thì chúng ta sẽ có nhiều lựa chọn. Và quan điểm tôi từ trước đến giờ thì thông thường chọn làm việc đúng bao giờ cũng rất là khó. Đặc biệt trong bối cảnh của Việt Nam, khi các quy định pháp luật còn đang hoàn thiện. Thông thường người ta chọn cái khó thì nó sẽ mang lại ích lâu dài và sự bền vững cho doanh nghiệp. Chúng ta chọn cái dễ theo kiểu làm nhanh, ra kết quả nhanh thì có thể không bền. Tôi nghĩ là tôi vẫn chọn phương án là chúng ta nghĩ lớn, dám nghĩ dám làm nhưng chọn làm việc đúng".
Đồng tình với ông Phạm Hồng Hải, ông Lê Trí Thông cho hay: "Tôi định nghĩa một cách đơn giản hơn. Tôi nghĩ rằng khi chúng ta nghĩ lớn và sau đó làm một cách chuẩn tắc".
Theo lãnh đạo PNJ, nếu chúng ta tiếp cận một cách khác là nghĩ cho thật chuẩn nhưng làm thật lớn ngay từ lúc đầu, thì lúc đó rủi ro sẽ nằm ở phía của làm lớn. "Nghĩ Chuẩn làm Chuẩn" đã là câu chuyện tốt. Nhưng mà Nghĩ Chuẩn xong rồi làm Lớn thì lúc đó cái Lớn nó hơn cái Chuẩn.
Bà Hà Thu Thanh phân tích, theo ý kiến của các diễn giả tại phiên đối thoại, CEO của thế hệ mới trong một kỷ nguyên mới là: Dám ước mơ, dám làm, dám chịu trách nhiệm, nghĩ lớn nhưng phải làm chuẩn".
Theo bà Hà Thu Thanh, uy tín và niềm tin là hai từ khóa được nhiều CEO nhắc đến. Niềm tin và Uy tín là giá trị mà CEO phải xây dựng, phải định hướng, phải dẫn dắt để doanh nghiệp đi đến là "Làm Chuẩn".
Trong khuôn khổ diễn đàn CEO Circle Forum, còn vinh danh Top 36 và Top 9 NextGen CEO 2025. Đây là kết quả của quá trình thẩm định minh bạch và khách quan từ Hội đồng Thẩm định - Cố vấn, quy tụ các chuyên gia hàng đầu trong các lĩnh vực kinh tế, tài chính, quản trị, công nghệ, pháp lý và đổi mới sáng tạo. Ngoài ra, chương trình còn vinh danh Top 3 Beyond Next Gen CEO, do Ban Tổ chức bình chọn, đại diện cho nhóm lãnh đạo giàu kinh nghiệm, những người không chỉ đạt thành tựu trong sự nghiệp mà còn dành nhiều tâm huyết để "nâng chuẩn", dẫn dắt và truyền cảm hứng cho thế hệ kế tiếp.
Tại sự kiện, bà Phan Đặng Trà My - Phó Tổng Giám đốc Chiến lược VCCorp, đại diện Ban Tổ chức NEXTGEN CEO, nhấn mạnh chương trình được xây dựng với tầm nhìn vượt ra ngoài khuôn khổ một bảng xếp hạng hay danh hiệu ngắn hạn.
“NEXTGEN CEO không đi tìm những con số ấn tượng trong một giai đoạn nhất thời, mà tìm kiếm những nhà lãnh đạo đang âm thầm xây dựng doanh nghiệp có năng lực quản trị vững vàng, văn hóa lành mạnh và khả năng tạo ra giá trị bền vững cho xã hội. Chúng tôi tin rằng, khi mỗi doanh nghiệp Việt Nam được dẫn dắt bởi một CEO ‘làm chuẩn’, thì sự thịnh vượng của nền kinh tế sẽ là kết quả tất yếu,” bà Trà My chia sẻ.
.png "Ngày cuối cùng trên ghế CEO của Warren Buffett, chỉ báo yêu thích vẫn cao chưa từng có, gióng hồi chuông cảnh báo TTCK")
.png "Hôm nay, Warren Buffett chính thức rời ghế CEO Berkshire Hathaway, để lại 5 bài học đầu tư đắt giá vượt thời gian")
.png "Cổ phiếu trên HNX sẽ chuyển hết về HOSE trong năm 2026")
