Theo nhóm chuyên gia từ Great Place to Work và Đại học RMIT, các tổ chức nên chuẩn bị để đối phó với những thay đổi lớn trong đội ngũ nhân sự trong bối cảnh nguy cơ suy thoái toàn cầu hiện hữu.
Trước bài toán quản trị nhân sự, Rikkeisoft xác định giá trị lớn nhất có thể trao cho nhân viên là cơ hội, nên đã xây dựng hệ thống chấm điểm phát triển cá nhân, đồng thời đặt mục tiêu 10.000 nhân sự vào năm 2025 dù con số hiện nay mới đạt 1.600.
Giữa một thế giới liên tục thay đổi cùng tác động của Covid-19, ông Vũ Đức Trí Thể - lãnh đạo tại Học viện Quản lý PACE – cho rằng người lao động bây giờ "mong manh, dễ vỡ hơn", khiến bài toán nhân sự nan giải hơn trước.
.png "Sếp công ty công nghệ bật mí về hệ thống chấm \"điểm cầu tiến\" đổi ra ngày phép, phần thưởng... cho nhân viên")
.jpg "Chuyên gia nhân sự lý giải tình trạng nhân lực chất lượng cao chạy xe công nghệ: thu nhập tốt nhưng khó phát triển kỹ năng nghề nghiệp")