Trong bối cảnh cuộc đua trí tuệ nhân tạo (AI) đang nóng lên từng ngày, Meta Platforms đang nổi lên như một "gã khổng lồ" sẵn sàng vung tiền không tiếc tay để chiêu mộ nhân tài. Không chỉ đơn thuần là tìm kiếm kỹ sư, Meta đang thể hiện sự "khát" nhân lực AI ở một mức độ chưa từng có, với những đề nghị đãi ngộ "khủng" và các chiến lược thâu tóm táo bạo, tất cả nhằm mục tiêu duy nhất: giành lấy vị thế dẫn đầu trong kỷ nguyên AI.
Mức giá 15 tỷ USD để tuyển dụng CEO Alexandr Wang của Scale AI, vốn đang hợp tác với OpenAI, chỉ là bề nổi của tảng băng chìm khi Meta chưa ra mắt được bất kỳ ứng dụng chủ chốt nào để cạnh tranh cùng các Big Tech khác.
Thậm chí việc Mark Zuckerberg điên cuồng vung tiền tuyển dụng nhân viên từ OpenAI đã khiến CEO Sam Altman phải lên tiếng.
Mức giá điên rồ
Sam Altman, CEO của OpenAI, từng tiết lộ một cách thẳng thắn rằng Meta đã đưa ra những lời đề nghị "không tưởng" để lôi kéo nhân viên của ông. Tiền thưởng ký hợp đồng lên tới 100 triệu USD và các gói bồi thường hàng năm thậm chí còn lớn hơn, những con số này không chỉ gây sốc mà còn phản ánh sự tuyệt vọng của Meta trong việc rút ngắn khoảng cách với các đối thủ.
"Tôi nghe nói rằng Meta coi chúng tôi là đối thủ cạnh tranh lớn nhất của họ. Những nỗ lực AI hiện tại của họ không hiệu quả như họ hy vọng và tôi tôn trọng việc họ tích cực và tiếp tục thử những điều mới", Sam Altman nói.
Dù vậy, Altman khẳng định "chưa ai trong số những nhân viên tốt nhất của chúng tôi chịu đi theo họ" .
Đây không còn là câu chuyện về lương thưởng cạnh tranh thông thường, mà là một cuộc chiến kim tiền thực sự để sở hữu những bộ óc AI hàng đầu thế giới.
Điều đáng nói là chính Mark Zuckerberg, CEO của Meta, đã trực tiếp tham gia vào quá trình tuyển dụng. Ông được cho là đã tự mình gửi email chào mời, thậm chí bỏ qua các quy trình phỏng vấn truyền thống để "rút ngắn" con đường đến với nhân tài. Sự can thiệp trực tiếp của lãnh đạo cấp cao nhất cho thấy mức độ ưu tiên tuyệt đối mà Meta dành cho lĩnh vực AI.
Tờ Fortune nhận định Mark Zuckerberg đang tự tay tuyển dụng trực tiếp để thành lập đội "Superintelligence" khoảng 50 người, nhằm đua tranh với Google và OpenAI, thế nhưng hãng rất khó tuyển dụng được nhân sự ưng ý.
Nhiều buổi phỏng vấn đã diễn ra tại nhà riêng của Zuckerberg ở Lake Tahoe và Palo Alto, thể hiện tính "cá nhân hóa" và cấp thiết của chiến dịch này.
Meta sẵn sàng chi trả mức lương tối thiểu 2 triệu USD/năm và có thể lên tới trên 10 triệu USD tiền mặt hàng năm, cộng thêm cổ phần lớn, để kéo các nhà nghiên cứu hàng đầu về dưới trướng mình.
Bên cạnh đó, chiến lược mua lại công ty để có được nhân sự cũng được Meta triển khai một cách mạnh mẽ. Thương vụ đình đám mua lại 49% cổ phần của Scale AI với giá 14,3 tỷ USD không chỉ là một khoản đầu tư thông thường.
Mục tiêu chính của Meta trong thỏa thuận này là chiêu mộ Alexandr Wang, CEO của Scale AI, về làm việc cho phòng thí nghiệm "siêu trí tuệ" mới của mình. Đây là một minh chứng rõ nét cho thấy Meta sẵn sàng chi hàng tỷ USD chỉ để đảm bảo sự có mặt của một cá nhân chủ chốt và đội ngũ của họ.
Ngoài ra, Meta cũng không ngần ngại "cướp" nhân tài từ các đối thủ lớn. Việc chiêu mộ Jack Rae, một nhà nghiên cứu chính từ phòng thí nghiệm DeepMind của Google, và Johan Schalkwyk từ Sesame AI là một ví dụ điển hình cho thấy Meta đang tích cực săn đón những chuyên gia hàng đầu từ khắp nơi trong ngành.
Tuy nhiên toàn cầu chỉ có dưới 1.000 nhà nghiên cứu đủ năng lực phát triển Mô hình ngôn ngữ lớn (LLM) tiên tiến, nhiều người đã an ổn tại OpenAI, Anthropic, DeepMind với mức thu nhập cao và đủ hạ tầng tính toán. Điều này khiến Meta không có cơ hội cạnh tranh với uy tín quá thấp trên thị trường lao động.
Để phục vụ cho tham vọng AI của mình, Meta đã tiến hành những thay đổi đáng kể trong cơ cấu tổ chức. Công ty được cho là đã cắt giảm hàng ngàn vị trí trong các lĩnh vực khác để dồn nguồn lực cho việc tuyển dụng và phát triển AI. Điều này không chỉ là một sự chuyển dịch trọng tâm đơn thuần, mà còn là một tuyên bố mạnh mẽ về việc AI sẽ định hình tương lai của Meta.
Với kế hoạch đầu tư từ 60-65 tỷ USD vào AI trong năm 2025, Meta đang đổ một lượng tiền khổng lồ vào cơ sở hạ tầng, nghiên cứu và đặc biệt là con người. Mục tiêu cuối cùng là xây dựng một "siêu trí tuệ" AI, một hệ thống AI vượt qua trí tuệ con người – một mục tiêu đầy tham vọng nhưng cũng đòi hỏi một đội ngũ nhân lực phi thường.
Những kẻ sao chép
Trả lời tờ Business Insider (BI), CEO Sam Altman cho rằng chính sách "lương trước khủng" có thể làm nhân viên chú trọng đến tiền hơn là sứ mệnh phát triển AI vì lợi ích chung, khiến văn hóa đổi mới của tổ chức bị xói mòn.
Theo Altman, để tạo ra đột phá thì các công ty cần văn hóa học hỏi liên tục chứ không chỉ "bắt chước" đối thủ bằng những mức lương khủng hay con số đầu tư tài chính lớn.
"Tôi nghĩ rằng có rất nhiều người, bao gồm cả tay chơi mới Meta, đang nói rằng 'chúng tôi sẽ cố gắng sao chép OpenAI'. Thế nhưng về cơ bản, điều đó sẽ không bao giờ hiệu quả bởi bạn sẽ luôn đi sau đối thủ cạnh tranh của mình và không xây dựng được văn hóa học hỏi cho việc đổi mới sáng tạo", CEO Altman chia sẻ.
Đồng quan điểm, chuyên gia Daniel Newman (Futurum Group) nhấn mạnh rằng dù Meta với Llama và các dự án mã nguồn mở đã "đặt đường ray" cho nhiều ứng dụng AI bên thứ ba, đồng thời khoản đầu tư vào Scale AI sẽ tiếp tục giúp họ đào tạo các mô hình quy mô khổng lồ, nhưng "cơn khát" nhân lực này có thể gây ra tình trạng "bong bóng lương thưởng" và chảy máu chất xám trong ngành.
Dù ký được hợp đồng ban đầu, Meta sẽ phải đối mặt với áp lực xây dựng môi trường làm việc bền vững, đảm bảo phát triển sự nghiệp dài hạn thay vì chỉ săn mặt bằng lương cao.
Thêm nữa, văn hóa mở và hợp tác của OpenAI, Anthropic hay Google DeepMind không dễ bị thay thế chỉ bằng tiền. Meta cần chứng minh họ có thể tạo ra sản phẩm AI mang tính đột phá thực sự, không chỉ là những mô hình "theo phong trào".
Ngoài nhân lực, Meta còn phải đua về hạ tầng tính toán, dữ liệu huấn luyện và quan hệ hợp tác với các tổ chức nghiên cứu, trường đại học…
Rõ ràng, Meta đang thể hiện một quyết tâm chưa từng có trong cuộc đua AI bằng cách chi hàng chục tỷ USD và tung ra các "gói siêu khủng" để thu hút nhân tài. Tuy nhiên, thành công dài hạn sẽ không chỉ đo bằng số tiền trên hợp đồng mà phụ thuộc vào việc công ty có xây dựng được một văn hóa đổi mới bền vững, cân bằng giữa đầu tư tài chính và phát triển con người, để duy trì động lực sáng tạo và giữ chân những trí tuệ hàng đầu một cách triệt để.
*Nguồn: CNBC, BI
.jpg "Bất động sản Tây Ninh – Long An sẽ thế nào sau sáp nhập?")
.png "Ngôi sao bán hàng online bị phạt hơn 4.700 tỷ đồng vì trốn thuế, toàn ngành bão hoà, ‘thánh địa’ livestream biến thành toà nhà không ai thuê: Cơ hội nào để hồi sinh?")
.png "Một công ty \"họ\" Viettel thu hơn 36 tỷ mỗi ngày")
