Tập đoàn BRG kiến tạo Thành phố Thông minh trung hòa carbon đầu tiên trong khu vực

Theo bảng xếp hạng VNTAX 2026, Tập đoàn BRG nằm trong Top 4 doanh nghiệp tư nhân nộp ngân sách lớn nhất, với gần 13.200 tỷ đồng thông qua Công ty Cổ phần Đầu tư Phát triển Thành phố Thông minh Bắc Hà Nội (NHSC). Doanh nghiệp cũng thuộc nhóm 3 doanh nghiệp bất động sản tư nhân đóng góp ngân sách lớn nhất Việt Nam 2026.

Nhưng phía sau con số hàng chục nghìn tỷ đồng là một câu chuyện lớn hơn về cách Tập đoàn BRG lựa chọn tham gia vào thị trường bất động sản.

Thay vì chỉ phát triển từng dự án riêng lẻ, Tập đoàn BRG theo đuổi một bài toán ở quy mô lớn hơn, từ quy hoạch một không gian rộng hàng nghìn hecta, tổ chức hạ tầng và kết nối giao thông, đến xây dựng một đô thị nơi nhà ở, thương mại, dịch vụ, giáo dục, y tế, công nghệ và cộng đồng.

Một dự án bất động sản thông thường có thể bắt đầu từ một khu đất và câu hỏi làm thế nào để phát triển những sản phẩm trên khu đất đó. Nhưng với Tập đoàn BRG, câu chuyện tại phía Bắc Hà Nội bắt đầu ở một quy mô khác.

Tập đoàn BRG chính là đơn vị đảm nhận vai trò chủ đầu tư lập quy hoạch chi tiết tỷ lệ 1/500 cho toàn bộ hai bên tuyến đường Nhật Tân – Nội Bài, với tổng quy mô lên tới khoảng 2.080 ha và chiều dài hơn 11,7 km. Đây là khu vực nằm trên trục giao thông chiến lược, kết nối trung tâm Hà Nội với sân bay Nội Bài, cùng cầu Nhật Tân tạo thành một trong những tuyến giao thông quan trọng hướng ra cửa ngõ quốc tế của Thủ đô.

Vì thế, bài toán đặt ra không đơn thuần là phát triển bất động sản dọc một tuyến đường. Đó là bài toán tổ chức lại một không gian đô thị rộng lớn, tạo sự kết nối giữa giao thông, hạ tầng và các chức năng đô thị, qua đó góp phần hình thành một diện mạo mới cho khu vực phía Bắc Hà Nội.

Từ cách tiếp cận này, việc quy hoạch trở thành một phần quan trọng trong hành trình phát triển. Câu hỏi được mở rộng thành: làm thế nào để biến một vùng đất nằm trên tuyến giao thông chiến lược thành một không gian đô thị mới, trở thành một trong những tuyến giao thông quan trọng hướng ra cửa ngõ quốc tế của Thủ đô?

Từ tầm nhìn quy hoạch tổng thể đó, Thành phố Thông minh Bắc Hà Nội chính thức và phát triển bởi liên doanh giữa Tập đoàn BRG và Tập đoàn Sumitomo – một trong những tập đoàn thương mại và đầu tư đa ngành hàng đầu Nhật Bản. Dự án không chỉ dừng lại ở một công trình hạ tầng trọng điểm, mà còn được định vị là biểu tượng cho mối quan hệ hợp tác hữu nghị Việt Nam – Nhật Bản. Tại đây, triết lý quản trị khắt khe, kinh nghiệm phát triển hạ tầng cùng công nghệ tiên tiến của Nhật Bản đã được kết hợp hoàn hảo với sự am hiểu bản địa và khát vọng của một Tập đoàn kinh tế tư nhân hàng đầu Việt Nam.

Nếu phần quy hoạch toàn bộ hai bên tuyến đường Nhật Tân – Nội Bài thể hiện tư duy ở tầm nhìn không gian tổng thể, thì dự án Thành phố Thông minh Bắc Hà Nội chính là lời giải cụ thể hóa cho tầm nhìn ấy. Với tổng vốn đầu tư lên tới 4,2 tỷ USD, quy mô gần 272 ha và được triển khai bài bản qua 5 giai đoạn, dự án được quy hoạch trở thành một mô hình đô thị thông minh thế hệ mới, tích hợp công nghệ hiện đại, hệ sinh thái xanh và mô hình vận hành theo tiêu chuẩn cao nhất của quốc tế.

Định hướng phát triển đô thị thông minh gắn với mục tiêu trung hòa carbon không phải là một lựa chọn mang tính thời điểm, mà đang trở thành xu hướng tất yếu trong quy hoạch các thành phố trên thế giới. Khi tốc độ đô thị hóa ngày càng nhanh và biến đổi khí hậu tạo ra những thách thức ngày càng lớn đối với hạ tầng, năng lượng và chất lượng sống, các đô thị tiên tiến đang chuyển từ tư duy "xây dựng thành phố" sang tư duy "xây dựng một hệ sinh thái đô thị có khả năng vận hành bền vững trong nhiều thập kỷ".

Singapore và Tokyo đều cho thấy xu hướng tích hợp mục tiêu phát triển bền vững vào quy hoạch và quản trị đô thị. Singapore hướng tới Net Zero 2050 thông qua Green Plan 2030, mô hình "City in Nature" và các khu đô thị bền vững như Jurong Lake District, đồng thời trở thành "phòng thí nghiệm sống" cho các giải pháp xanh.

Tokyo kết hợp Smart City và Zero Emission Tokyo, đặt mục tiêu Net Zero 2050 và giảm ít nhất 60% phát thải vào 2035 so với 2000, cho thấy môi trường ngày càng trở thành trọng tâm của quy hoạch đô thị.Những ví dụ này cho thấy một thay đổi quan trọng trong tư duy phát triển đô thị trên thế giới: thành phố thông minh của tương lai không chỉ là thành phố được số hóa, mà phải là thành phố sử dụng công nghệ để tiêu thụ ít tài nguyên hơn, phát thải thấp hơn, sử dụng năng lượng hiệu quả hơn và có khả năng thích ứng tốt hơn trước những biến động của khí hậu.

Đặt trong bối cảnh đó, định hướng Thành phố Thông minh Bắc Hà Nội trở thành khu đô thị trung hòa carbon đầu tiên của Việt Nam cho thấy Tập đoàn BRG đang lựa chọn một hướng đi mang tính dài hạn. Việc đưa các giải pháp về năng lượng tái tạo, lưới điện thông minh, quản lý năng lượng, hạ tầng xe điện, IoT và khả năng chống chịu với biến đổi khí hậu vào ngay từ cấu trúc quy hoạch đô thị không chỉ nhằm tạo ra một khu đô thị hiện đại ở thời điểm hiện tại, mà còn hướng tới việc chuẩn bị cho những yêu cầu của thành phố trong tương lai.

Ở góc độ rộng hơn, đây cũng là cách một doanh nghiệp tư nhân thể hiện trách nhiệm xã hội ở cấp độ lớn hơn. Một dự án quy mô hàng trăm hecta và hàng tỷ USD không chỉ tạo ra giá trị kinh tế cho doanh nghiệp, mà còn tạo ra những tác động lâu dài đến môi trường, hạ tầng, giao thông và chất lượng sống của hàng chục nghìn người. Vì vậy, lựa chọn phát triển đô thị theo hướng thông minh, xanh và trung hòa carbon ngay từ đầu chính là lựa chọn có trách nhiệm với cộng đồng và với tương lai của thành phố.

Nếu những thế hệ trước đặt câu hỏi một đô thị cần xây được bao nhiêu công trình, thì thế hệ hôm nay phải đặt thêm một câu hỏi khác: thành phố ấy sẽ để lại môi trường sống như thế nào cho những thế hệ sau?

Với Tập đoàn BRG, đó cũng chính là ý nghĩa lớn hơn của việc kiến tạo Thành phố Thông minh Bắc Hà Nội: không chỉ đón đầu xu hướng phát triển đô thị của thế giới, mà góp phần đưa những chuẩn mực mới về một thành phố xanh, thông minh, có khả năng chống chịu và phát triển bền vững vào thực tiễn Việt Nam.

Trong cấu trúc của Thành phố Thông minh Bắc Hà Nội, không gian sống, thương mại, dịch vụ, giáo dục, y tế, cây xanh và giao thông được đặt trong cùng một hệ thống. Khi ấy, người dân không chỉ được cung cấp một nơi để ở, mà được đặt trong một không gian có đầy đủ các thành tố phục vụ đời sống, từ năng lượng, giao thông, quản lý, giáo dục, y tế, thương mại, dịch vụ và các hoạt động cộng đồng.

Đáng chú ý, dự án còn được định hướng có Tháp Tài chính 108 tầng - tòa tháp cao bậc nhất Việt Nam và top đầu Đông Nam Á. Đây sẽ là biểu tượng cho sự phát triển thịnh vượng và bền vững trong kỷ nguyên vươn mình của dân tộc, góp phần nâng cao vị thế của Hà Nội và Việt Nam, trở thành điểm đến đầu tư hấp dẫn đối với các tên tuổi hàng đầu trong khu vực và thế giới.

Giá trị Tập đoàn BRG theo đuổi không chỉ nằm ở những mét vuông bất động sản có thể bán. Giá trị lớn hơn nằm ở khả năng tạo lập một không gian đô thị chức năng, có khả năng vận hành và có sức sống riêng. Đó chính là lúc tư duy về bất động sản được "lùi lại" một bước để nhìn rộng hơn về thành phố.

Một thành phố không được tạo nên chỉ bởi những tòa nhà. Đằng sau mỗi khu đô thị là một đời sống cần được tổ chức: nơi người dân làm việc, mua sắm, học tập, chăm sóc sức khỏe, vui chơi, gặp gỡ và xây dựng các mối quan hệ cộng đồng. Đây cũng là cấu trúc mà Thành phố Thông minh Bắc Hà Nội hướng tới.

Lợi thế cạnh tranh vượt trội của Tập đoàn BRG chính là hệ sinh thái đa ngành vững chắc phía sau, trải dài từ tài chính, bán lẻ (chuỗi Fujimart, BRGMart với hơn 100 điểm bán), khách sạn – nghỉ dưỡng (hợp tác vận hành cùng các thương hiệu lớn trên thế giới), sân golf đạt chuẩn quốc tế (hệ thống sân gôn tại Hà Nội, Hải Phòng, Ninh Bình và Đà Nẵng, Huế) đến vui chơi giải trí và dịch vụ,...

Những mảnh ghép này tạo nền tảng để một dự án bất động sản có thể phát triển thành một hệ sinh thái dịch vụ rộng hơn. Bởi một nơi đáng sống không chỉ cần một căn nhà tốt, mà còn cần những dịch vụ tốt, những không gian công cộng phù hợp và những điều kiện để cư dân có thể trải nghiệm phần lớn nhu cầu của đời sống trong một môi trường thuận tiện.

Tư duy này từng được thử nghiệm thông qua mô hình "Trạm kết nối cộng đồng" – không gian tích hợp dịch vụ chia sẻ kỹ năng, vui chơi trẻ em, chăm sóc sức khỏe và café cộng đồng. Toàn bộ dịch vụ kết nối qua ứng dụng web với ID duy nhất, giúp thu thập dữ liệu và đề xuất giải pháp cá nhân hóa. Đây cũng là một phần trong quá trình phát triển các giải pháp cho Thành phố Thông minh Bắc Hà Nội.

Ở những dự án khác, cư dân cũng được tận hưởng hệ tiện ích nội khu đồng bộ, từ không gian xanh trên cao, phòng sinh hoạt cộng đồng đến khối thương mại dịch vụ ngay nơi mình sống tạo nên một vòng trải nghiệm khép kín, nơi không gian sống, thương mại và cảnh quanh xanh được quy hoạch liền mạch.

Từ một căn nhà, câu chuyện vì thế được mở rộng thành một vòng đời. Cư dân sống trong đô thị không chỉ sử dụng không gian ở. Họ sử dụng các dịch vụ, đi lại, mua sắm, học tập, chăm sóc sức khỏe và tham gia vào các hoạt động cộng đồng. Đây cũng là nơi kinh nghiệm của Nhật Bản được đặt vào câu chuyện phát triển đô thị, từ giáo dục, y tế, dịch vụ cộng đồng đến quản trị đô thị. Mục tiêu không chỉ là tạo ra một môi trường sống hiện đại, an toàn và tiện nghi, mà còn góp phần nâng cao chất lượng cuộc sống và hạnh phúc của người dân.

Với Tập đoàn BRG, kiến tạo một đô thị không dừng lại ở việc dựng lên những công trình, mà là tạo lập cả một hệ sinh thái sống, nơi hạ tầng, dịch vụ và cộng đồng cùng vận hành để hình thành sức sống của thành phố.

Với Tập đoàn BRG, triết lý xây dựng đều phải hướng đến một mục tiêu căn bản: tạo ra một cuộc sống tốt hơn cho con người.

Một đô thị hiện đại không chỉ được kỳ vọng có những tòa nhà cao, những tuyến đường lớn hay những công nghệ mới. Giá trị ấy còn nằm ở việc người dân có thể sống thuận tiện hơn, xanh hơn, an toàn hơn và có nhiều cơ hội hơn.

Đó cũng là hướng đi mà Thành phố Thông minh Bắc Hà Nội đặt ra, nhằm phát triển một không gian sống trên nền tảng công nghệ hiện đại và sống xanh, với các giải pháp về năng lượng thông minh, giao thông, quản lý, y tế, giáo dục và kinh tế.

Trong cấu trúc ấy, người dân không chỉ là người sử dụng dịch vụ. Họ là những chủ nhân của cộng đồng. Và khi đặt dự án trong một tầm nhìn dài hạn, khát vọng kiến tạo của Tập đoàn BRG cũng không chỉ nằm ở việc hoàn thành một khu đô thị.

Đó là mong muốn tạo ra một không gian có thể tiếp tục phát triển, tạo ra hoạt động kinh tế, việc làm, dịch vụ và những giá trị mới cho cộng đồng trong nhiều năm sau khi những công trình đầu tiên hoàn thành.

Gần 13.200 tỷ đồng nộp ngân sách, vì thế, có thể được nhìn trong một vòng tuần hoàn rộng hơn.

Đó là minh chứng rõ nét cho cách một doanh nghiệp tư nhân chuyển hóa nguồn lực đất đai thành tài sản xã hội: Nguồn lực đầu tư tạo ra đô thị; đô thị sinh ra hoạt động thương mại, dịch vụ và việc làm; hoạt động kinh tế tạo ra giá trị cho cộng đồng; và giá trị đó lại tiếp tục kết tinh thành nguồn thu bền vững đóng góp cho sự phát triển của Đất nước.

Một dự án bất động sản có thể được đo đếm bằng số căn hộ bán ra, nhưng một đô thị đúng nghĩa chỉ thực sự được vinh danh bằng sức sống và niềm hạnh phúc hiện diện trong từng mái nhà sau khi ánh đèn được thắp sáng.

Hành trình của Tập đoàn BRG từ bản quy hoạch 2.080 ha hai bên trục Nhật Tân – Nội Bài đến đại dự án Thành phố Thông minh 4,2 tỷ USD cho thấy một hướng tiếp cận dài hạn. Họ không chọn con đường dễ dàng bằng việc dựng lên những khối nhà riêng lẻ, mà chọn Kiến tạo một không gian đô thị đồng bộ, nơi hạ tầng, công nghệ, kinh tế và con người cùng hòa nhịp phát triển, để lại những giá trị đích thực sống mãi với thời gian.

Bài: Ánh Dương

Thiết kế: Hải An