“Sự bất định không làm tổ chức thất bại, chính sự thụ động của nhà quản trị mới là nguyên nhân”: Góc nhìn từ cuốn sách Quản trị Xám

Trong bối cảnh Việt Nam, nơi mà môi trường kinh doanh đang phát triển với tốc độ nhanh chóng, việc áp dụng lý thuyết “Quản trị Xám” có thể mang lại những lợi ích đáng kể. Áp dụng lý thuyết này có thể giúp các nhà quản trị hiểu rõ hơn về sự phức tạp của thị trường, những sự bất định và mâu thuẫn tồn tại giữa các hệ thống thể chế, từ đó đưa ra các quyết định quản trị hiệu quả hơn. Thay vì áp dụng một cách máy móc các nguyên tắc quản trị cũ, lý thuyết “Quản trị Xám” khuyến khích các nhà quản trị khám phá những cách thức mới, sáng tạo trong việc quản lý nguồn lực và điều hành doanh nghiệp.

TS Lê Tân chỉ ra rằng, sự thụ động của nhà quản trị trước những biến động là một trong những nguyên nhân chính dẫn đến thất bại của tổ chức. Khi đối mặt với sự không chắc chắn, thay vì né tránh, nhà quản trị cần phải chủ động tìm kiếm các giải pháp linh hoạt, sẵn sàng điều chỉnh chiến lược và hành động. Ông chỉ ra rằng, khả năng ra quyết định kịp thời và dứt khoát trong những tình huống bất định không chỉ giúp tổ chức vượt qua khủng hoảng mà còn tạo đà cho sự phát triển dài hạn.

Một ví dụ minh họa mà TS Lê Tân chia sẻ là cách quản trị "Nhóm Đầm lầy" – một khái niệm quản lý đặc biệt, do TS. Lê Đình Tân khởi xướng và phát triển, chỉ những cá nhân hoặc nhóm trong tổ chức có tư duy tiêu cực, cản trở sự phát triển. Việc hiểu rõ và quản lý hiệu quả các “Nhóm Đầm lầy” sẽ giúp doanh nghiệp giảm thiểu kháng lực nội tại, tối ưu hóa nguồn lực và thúc đẩy sự phát triển bền vững. Đây là một thách thức lớn nhưng cũng là cơ hội để tạo ra môi trường làm việc tích cực và hỗ trợ sự đổi mới, giúp doanh nghiệp vững bước trong môi trường kinh doanh đầy biến động hiện nay. Bằng cách tiếp tục nghiên cứu và áp dụng các chiến lược quản lý phù hợp, doanh nghiệp có thể chuyển đổi các “Nhóm Đầm lầy” từ một lực cản thành một nguồn lực đóng góp cho sự phát triển và thành công lâu dài. Việc phân loại các “Nhóm Đầm lầy” trong doanh nghiệp là một phương pháp quan trọng nhằm nhận diện và quản lý các kháng lực tiềm tàng có thể gây ảnh hưởng tiêu cực đến hoạt động và sự phát triển của tổ chức.

Đối với tổ chức, doanh nghiệp, thay đổi là một yếu tố không thể tránh khỏi trong quá trình tồn tại và phát triển. Thay đổi trong tổ chức thường xảy ra ở hai khía cạnh là các thay đổi bên ngoài (thay đổi để tồn tại) và thay đổi bên trong (thay đổi để phát triển).

“Quản trị Xám” nhấn mạnh rằng lãnh đạo cần phải linh hoạt và nhạy bén trong việc nhận diện và thích nghi với các thay đổi trong môi trường làm việc. Điều này bao gồm việc lắng nghe nhân viên, hiểu rõ các giá trị và quan điểm của họ và điều chỉnh các chiến lược quản lý để phù hợp hơn.

Trong thời đại biến động không ngừng, các nhà lãnh đạo cần phải trang bị cho mình tư duy chủ động, luôn sẵn sàng đối phó với những yếu tố không thể lường trước. Điều này đòi hỏi khả năng lãnh đạo không chỉ tập trung vào các giải pháp tạm thời, mà còn biết cách biến rủi ro thành cơ hội dài hạn cho tổ chức.

Thay đổi tư duy và nhận thức của lãnh đạo là yếu tố quan trọng nhất, then chốt và có tính quyết định trong việc xử lý kháng lực đối với nhóm nhân sự chất lượng cao theo Lý thuyết “Quản trị Xám”. Điều này không chỉ liên quan đến việc thích nghi với các thay đổi bên ngoài mà còn đòi hỏi lãnh đạo phải nhìn nhận lại và điều chỉnh cách tiếp cận của mình để phù hợp với nhu cầu và giá trị của nhân viên.

“Lãnh đạo cần hiểu rằng việc thay đổi tư duy không phải là từ bỏ quyền lực mà là điều chỉnh cách thức sử dụng quyền lực để phù hợp với thực tiễn và nhu cầu của nhân viên. Quản trị hiệu quả trong bối cảnh biến động”, trích Quản trị Xám.

Có thể thấy, quan điểm “Sự bất định không làm tổ chức thất bại, chính sự thụ động của nhà quản trị mới là nguyên nhân” cho thấy vai trò quan trọng của sự chủ động, nhạy bén và linh hoạt trong lãnh đạo, đặc biệt khi tổ chức đối mặt với những thử thách khó đoán định.

Cuốn sách “Quản trị Xám” của TS Lê Tân không chỉ truyền tải một tư duy quản trị hiện đại mà còn là nguồn cảm hứng cho các nhà lãnh đạo tìm ra cách đối mặt với sự bất định, từ đó đưa tổ chức vượt qua thử thách và vươn tới thành công bền vững trong tương lai.