Doanh nghiệp "mở màn" công nghệ tuần hoàn kín đầu tiên tại Việt Nam

Công nghệ tuần hoàn kín đầu tiên tại Việt Nam

Tổng công ty Bảo dưỡng – Sửa chữa công trình Dầu khí (Tổng công ty PVMR) vừa tổ chức Đại hội đồng cổ đông thường niên năm 2025. Theo đó, trong năm 2024 vừa qua, công ty đã đạt được nhiều thành tích ấn tượng.

Tổng doanh thu thuần hợp nhất đạt 779,57 tỷ đồng – hoàn thành 139% kế hoạch năm và tăng trưởng 135% so với năm 2023. Lợi nhuận sau thuế hợp nhất đạt 14,41 tỷ đồng, đạt 192% kế hoạch, tăng 176% so với năm trước – mức cao nhất trong ba năm gần đây.

Có được kết quả này là do trong năm, công ty đã hoàn thành nhiều gói bảo dưỡng, sửa chữa quy mô lớn như đợt bảo dưỡng tổng thể lần thứ 5 (TA5) tại Nhà máy Lọc dầu Dung Quất, các gói bảo dưỡng ngoài khơi cho Vietsovpetro, PVEP, cùng hoạt động bảo trì khí – điện tại các cụm công nghiệp trọng điểm phía Nam.

Nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh, PVMR đang thực hiện nhiều giải pháp đồng bộ. Cụ thể, doanh nghiệp đẩy mạnh chuyển đổi số trong quản trị điều hành, tái cơ cấu bộ máy tổ chức và mở rộng hợp tác với các đối tác công nghệ quốc tế. Trong năm qua, trung bình mỗi tháng, tổng công ty ký kết khoảng 1,5 thỏa thuận hợp tác, trong đó nhiều nội dung đã được cụ thể hóa thành doanh thu.

Điểm nhấn nổi bật là việc PVMR triển khai thành công dịch vụ làm sạch bồn chứa dầu thô bằng phương pháp tuần hoàn kín – lần đầu tiên áp dụng tại Việt Nam cho Nhà máy Lọc dầu Dung Quất (BSR) trong đợt bảo dưỡng tổng thể lần 5 (TA5).

Theo PVMR, dự án làm sạch bể chứa Dầu thô bằng phương pháp vòng tuần hoàn kín sử dụng chính loại dầu thô đang sử dụng để pha loãng cặn, dầu trong bể, không sử dụng các loại dầu làm sạch (flushing oil) hoặc hóa chất khác để pha loãng và lắng tách cặn. Dự án không sử dụng người vào bên trong bể thực hiện công việc làm sạch. Hoàn toàn sử dụng máy móc trong quá trình thực hiện phương pháp vòng tuần hoàn kín.

Kết quả của phương pháp này là chất lượng dầu thu hồi tối thiểu 90% khối lượng. Tiêu chí của dầu thu hồi (nước và tạp chất cơ sở) <=5%. Đảm bảo bề mặt thành bể, mái bể và đáy bể đại tiêu chuẩn để thực hiện các biện pháp kiểm tra tấm đáy bằng NDT, môi trường bên trong và bên trên mái bể đạt LEL = 0% đủ điều kiện để thực hiện các công việc Hot -work.

Ngoài ra, việc áp dụng phương pháp này cung cấp bơm và ống bơm tạm để bơm chuyển lượng dầu thô thu hồi được trong quá trình làm sạch từ bể chứa tạm về lại các bể chứa dầu thô của BSR sớm hơn kỳ vọng.

Dịch vụ này đã nhận được đánh giá cao và được mời giới thiệu cho PETRONAS trong quý 2/2024.

Chiến lược phát triển năm 2025

Về chiến lược phát triển trong năm 2025, trước bối cảnh chuyển dịch năng lượng và xu thế phát triển năng lượng tái tạo, cùng với những tác động từ chính sách kinh tế – địa chính trị toàn cầu, Tổng công ty PVMR đã xác định rõ yêu cầu phải chủ động chuẩn bị nguồn lực và nâng cao năng lực thích ứng. Đây là yếu tố sống còn để duy trì vai trò chủ lực trong lĩnh vực bảo dưỡng kỹ thuật dầu khí.

Các dự án lớn trong ngành như Lô B – Ô Môn và các tổ hợp điện khí đang triển khai là cơ hội vàng để PVMR phát huy thế mạnh về dịch vụ kỹ thuật chuyên sâu. Đây cũng là động lực thúc đẩy PVMR tham gia sâu hơn vào chuỗi giá trị nội địa hóa, đặc biệt trong giai đoạn thị trường trong nước tăng cường phát triển điện khí và LNG.

Trong năm 2025, PVMR đặt mục tiêu giữ vững vị thế dẫn đầu trong mảng bảo dưỡng công trình dầu khí tại Việt Nam. Cùng với đó, mở rộng cung ứng dịch vụ kỹ thuật ra khu vực Đông Nam Á, nhắm đến các quốc gia có hệ thống lọc – hóa dầu tương đồng, tận dụng lợi thế kinh nghiệm, công nghệ và năng lực thi công tích lũy được qua các dự án trong nước.

Chiến lược này không chỉ giúp PVMR nâng cao năng lực cạnh tranh khu vực, mà còn là một bước tiến thực chất trong việc quốc tế hóa dịch vụ dầu khí kỹ thuật cao, đóng góp vào mục tiêu phát triển bền vững và nâng tầm vị thế doanh nghiệp Việt trong ngành công nghiệp năng lượng toàn cầu.

Để thực hiện được mục tiêu này, ban lãnh đạo Tổng công ty PVMR đã xác định rõ các nhiệm vụ trọng tâm trong năm tới, nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động và năng lực cạnh tranh trong bối cảnh thị trường có nhiều biến động và yêu cầu đổi mới.

Đầu tiên là triển khai các mô hình quản trị hiện đại. Áp dụng quản trị biến động, quản trị chuỗi giá trị nhằm nâng cao khả năng phản ứng nhanh với rủi ro và tối ưu hóa hiệu suất vận hành. Tích hợp nền tảng số và xây dựng hệ sinh thái dịch vụ, tạo nền tảng bền vững cho quá trình chuyển đổi số toàn diện.

Thứ hai là kiểm soát hiệu quả các chi phí, đặc biệt là tại các trung tâm chi phí lớn, giảm thiểu ảnh hưởng từ biến động thị trường. Thứ ba là đẩy mạnh hợp tác với các đối tác công nghệ để phát triển các dịch vụ kỹ thuật cao, hướng tới trở thành nhà cung cấp dịch vụ công nghiệp tổng thể.

Thứ tư là rà soát, hoàn thiện hệ thống nội bộ, cập nhật, điều chỉnh quy chế – quy định nội bộ nhằm bảo đảm tuân thủ các quy định pháp lý mới và phù hợp với thực tiễn quản lý doanh nghiệp hiện đại.

Cuối cùng là tăng cường vai trò kiểm tra, giám sát hoạt động của các công ty con, công ty liên kết để đảm bảo hiệu quả đồng bộ trong toàn hệ thống.