ĐHĐCĐ 2026: ROX Key mở rộng phân khúc trung - cao cấp, tìm dư địa tăng trưởng mới

Lợi nhuận tăng 400%, ROX Key chia cổ tức 15%

Ngày 21/4, Công ty cổ phần ROX Key Holdings (mã CK: TN1) đã tổ chức thành công Đại hội đồng cổ đông (ĐHĐCĐ) 2026. Bức tranh tài chính của công ty năm 2025 ghi nhận sự cải thiện rõ nét cả về quy mô và hiệu quả. Doanh thu đạt 1.032 tỷ đồng, tăng gần 7% so với năm trước, trong khi lợi nhuận bứt tốc mạnh với lợi nhuận trước thuế hợp nhất đạt gần 287 tỷ đồng (tăng hơn 300%) và lợi nhuận sau thuế hợp nhất đạt hơn 267 tỷ đồng (tăng trên 400%).

Đại hội đã thống nhất phương án chia cổ tức năm 2025 với tổng tỷ lệ 15%, gồm 10% bằng cổ phiếu và 5% bằng tiền mặt. Việc duy trì chính sách cổ tức đều đặn kể từ khi lên sàn đến nay cho thấy ROX Key luôn nỗ lực đảm bảo sự cân bằng giữa tái đầu tư và lợi ích cổ đông.

Ông Nguyễn Văn Hiệp, TGĐ ROX Key giải đáp thắc mắc cổ đông

Bên cạnh đó, những thay đổi trong cấu trúc vận hành đã đem lại nhiều kết quả tích cực. Năm 2025, ROX Key đã đẩy mạnh mô hình hợp lực trong hệ sinh thái, kết nối các công ty thành viên từ quản lý vận hành tòa nhà (TNPM), khu công nghiệp (IMC) đến công nghệ (TNTech), nhân sự (TNTalent) và truyền thông - marketing (Popplife) để từng bước hình thành chuỗi cung ứng dịch vụ khép kín.

Ngoài ra, ROX Key cũng mở rộng đầu tư sang các lĩnh vực có tính bổ trợ dài hạn như năng lượng giúp gia tăng nguồn thu và nâng cao năng lực cạnh tranh trong dài hạn.

Kích hoạt tăng trưởng, mở rộng kinh doanh có chọn lọc

Bước sang năm 2026, chiến lược của ROX Key được định hình rõ ràng với trọng tâm nâng cao hiệu quả của chiến lược hợp lực hệ sinh thái và mở rộng dư địa tăng trưởng.

Doanh nghiệp đặt mục tiêu doanh thu thuần khoảng 1.100 tỷ đồng, tăng trưởng hơn 6% so với năm trước. Lợi nhuận sau thuế dự kiến ở mức 55 tỷ đồng, một con số cho thấy sự thận trọng, tập trung vào chất lượng vận hành thay vì tăng trưởng nóng.

Chia sẻ với cổ đông, ông Nguyễn Văn Hiệp, Tổng Giám đốc ROX Key cho biết: Trong giai đoạn tới, ROX Key sẽ tập trung vào ba trụ cột chính. Trước hết là mở rộng hoạt động kinh doanh sang các thị trường và tệp khách hàng mới nhằm gia tăng dư địa tăng trưởng. Bên cạnh đó, doanh nghiệp đẩy mạnh phát triển và ứng dụng công nghệ vào toàn bộ quy trình vận hành và cung cấp dịch vụ, qua đó nâng cao hiệu quả và thích ứng với xu hướng chuyển đổi số. Đồng thời, ROX Key tiếp tục chuẩn hóa vận hành theo tiêu chuẩn cao cấp, mở rộng hiện diện ở phân khúc cao hơn.

Ông Nguyễn Văn Hiệp chia sẻ: “ROX Key đang chủ động mở rộng lên các phân khúc trung - cao cấp, nơi đòi hỏi tiêu chuẩn vận hành cao hơn và cũng mang lại giá trị bền vững hơn. Thực tế, nhiều đối tác đã bắt đầu tin tưởng giao cho chúng tôi các dự án ở phân khúc này. Điều quan trọng không chỉ là cơ hội thị trường, mà là sự chuẩn bị nội tại. Chúng tôi đã và đang xây dựng lại hệ sản phẩm, dịch vụ cũng như năng lực vận hành để đáp ứng các yêu cầu ngày càng phức tạp, từ đô thị thông minh đến khu công nghiệp sinh thái. Đây sẽ là nền tảng để ROX Key bước vào giai đoạn tăng trưởng mới với chất lượng cao hơn”.

Song song với mở rộng thị trường, ROX Key xác định, công nghệ là trụ cột chiến lược. Việc ứng dụng AI, dữ liệu lớn và tự động hóa trong vận hành không chỉ giúp nâng cao năng suất mà còn cải thiện khả năng kiểm soát rủi ro và tối ưu chi phí trong dài hạn.

Công ty cũng tiếp tục đặt nền tảng cho phát triển bền vững thông qua việc củng cố văn hóa doanh nghiệp và các tiêu chuẩn ESG. Cùng với đó, là việc phát triển đội ngũ nhân sự theo hướng chuyên sâu và thích ứng với chuyển đổi số, từng bước xây dựng lực lượng có năng lực công nghệ và tư duy đổi mới, đáp ứng yêu cầu vận hành trong giai đoạn tăng trưởng mới.

Điểm đáng chú ý là chiến lược phát triển của ROX Key không tách rời hệ sinh thái đa ngành của ROX Group. Là thành viên của Tập đoàn, ROX Key được định vị như một mảnh ghép vận hành, chuyển hóa các giá trị phát triển đô thị, công nghiệp thành trải nghiệm thực tế cho khách hàng.

Tại dấu mốc 30 năm “Kiến tạo - Vươn xa” của ROX Group, ROX Key cũng cho thấy bước chuyển mình rõ nét khi tiến gần hơn tới mô hình “platform dịch vụ” từ khả năng kết nối và tối ưu toàn bộ hệ sinh thái.

Sự giao thoa giữa làn sóng FDI, xu hướng đô thị thông minh và nhu cầu vận hành chuyên nghiệp đang tạo cho ROX Key cơ hội hiếm có để bứt phá. Tuy vậy, theo ban lãnh đạo thách thức là không nhỏ. Áp lực chi phí, yêu cầu ESG ngày càng khắt khe và sự cạnh tranh trong ngành dịch vụ vận hành buộc doanh nghiệp phải liên tục nâng cấp năng lực. Câu chuyện phía trước không còn là tăng trưởng đơn thuần, mà là cách doanh nghiệp chuyển mình thành một nền tảng dịch vụ tích hợp trong hệ sinh thái rộng lớn hơn.