Công việc '3 đầu 6 tay' đằng sau thành công của các 'anh trai, chị đẹp': Phải thông thạo từ kỹ năng giao tiếp đến kiến thức tài chính, biết ứng biến với dư luận

Ngày 14/1, Khoa Kinh doanh – Trường Cao Đẳng Sài Gòn đã tổ chức buổi Talkshow “Behind the Spotlight” với chủ đề “Nghề quản lý và phát triển nghệ sĩ”, trong bối cảnh giải trí trở thành một trong những lĩnh vực được chú ý nhất năm qua, nhờ thành công của các chương trình Anh trai vượt ngàn chông gai, Anh trai say hi, Chị đẹp đạp gió rẽ sóng…

Một trong những diễn giả tham gia chương trình là chị Nguyễn Vũ Quỳnh Châu – CEO & Founder công ty +84 Entertaiment, người có hơn 20 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực giải trí, trực tiếp đồng hành và dẫn dắt các nghệ sĩ như Minh Hằng, Bích Phương, Đông Nhi, Noo Phước Thịnh… giúp họ đạt được nhiều thành tựu lớn trong sự nghiệp.

Theo chia sẻ của chị Châu, người quản lý nghệ sĩ không đơn thuần là một trợ lý cá nhân, mà còn đóng vai trò là một chuyên gia đa năng.

Trước hết, họ phải giúp nghệ sĩ định hướng được từ phong cách cá nhân, đến phong cách âm nhạc hoặc diễn xuất, tạo dựng được hình ảnh phù hợp với thị hiếu công chúng, nhưng vẫn giữ được nét riêng của nghệ sĩ. Đây là vai trò quan trọng hàng đầu của người quản lý.

Thứ hai, người quản lý phải lên được chiến lược phát triển lâu dài cho nghệ sĩ hoặc KOL, giúp họ tìm kiếm cơ hội tham gia các dự án, chương trình phù hợp.

“Để phát huy tối đa tiềm năng và thế mạnh của nghệ sĩ, cần áp dụng chiến lược phát triển rõ ràng được xây dựng dựa trên nguyên tắc “3 năm, 5 năm hay 10 năm”. Đây là cách tiếp cận bài bản, giúp nghệ sĩ duy trì sức hút lâu dài và đạt được thành công toàn diện”, chị Châu phân tích.

Thêm vào đó, người quản lý còn đóng vai trò cầu nối giữa nghệ sĩ và các đối tác như công ty sản xuất, nhãn hàng, truyền thông… nhằm tìm kiếm thêm cơ hội phát triển sự nghiệp cho nghệ sĩ.

Với những đầu việc như trên, người quản lý nghệ sĩ cần hàng loạt kỹ năng. Thứ nhất là giao tiếp và đàm phán. Tiếp đó là kỹ năng tổ chức và quản lý thời gian để lập kế hoạch chi tiết, cũng như lịch trình công việc của nghệ sĩ một cách khoa học, đảm bảo nghệ sĩ hoàn thành tốt mọi dự án đúng thời hạn.

Không thể bỏ qua kỹ năng phân tích và ra quyết định, bởi người quản lý cần có khả năng phân tích tình hình thị trường, xu hướng của ngành và phản ứng từ khán giả để đưa ra các quyết định phù hợp cho nghệ sĩ. Họ phải đánh giá được giá trị của các dự án, hợp đồng cũng như các cơ hội nghề nghiệp để giúp nghệ sĩ đi đúng hướng.

Bên cạnh đó, khả năng phân tích và dự đoán được những thay đổi trong dư luận, từ đó điều chỉnh chiến lược truyền thông hay các kế hoạch dài hạn, cũng là một yếu tố không thể thiếu.

Cuối cùng, một quản lý nghệ sĩ giỏi còn cần kiến thức tài chính để quản lý nguồn thu nhập, chi phí và các khoản đầu tư một cách hợp lý. Quản lý tài chính hiệu quả giúp nghệ sĩ duy trì sự ổn định tài chính và phát triển sự nghiệp một cách bền vững.

Đồng thời, người quản lý cũng cần đảm bảo minh bạch trong mọi giao dịch tài chính, từ việc ký kết hợp đồng đến phân bổ chi phí cho các hoạt động nghệ thuật, để nghệ sĩ có thể tập trung vào công việc sáng tạo mà không phải lo lắng về vấn đề tài chính.

Trường Cao Đẳng Sài Gòn đã ký biên bản ghi nhớ hợp tác với Công ty +84 Entertainment, Công ty TNHH Tập đoàn quốc tế Á Châu và Công ty TNHH sản xuất thương mại dịch vụ Cánh Đỏ, nhằm giúp sinh viên có thêm cơ hội thực tập, học hỏi và phát triển nghề nghiệp trong tương lai.