Khi nhiều tập đoàn bán lẻ quốc tế vẫn thận trọng trước bối cảnh tiêu dùng toàn cầu nhiều biến động, AEON MALL lại chọn Việt Nam là nơi tăng tốc đầu tư mạnh mẽ nhất. Quyết định này không chỉ đến từ quy mô dân số gần 100 triệu người, mà còn từ một bức tranh kinh tế, đô thị hóa và sức mua được đánh giá là giàu tiềm năng nhất trong chiến lược phát triển của tập đoàn tại châu Á.
Việt Nam - “tọa độ ưu tiên” trên bản đồ đầu tư của AEON MALL
Theo kế hoạch trung hạn hướng tới năm 2030, AEON xác định Việt Nam là thị trường trọng điểm hàng đầu tại khu vực ASEAN và ưu tiên phân bổ phần lớn ngân sách đầu tư nước ngoài vào Việt Nam. Mục tiêu của tập đoàn là nâng quy mô kinh doanh tại Việt Nam lên gấp hơn 3 lần trong vòng 5 năm, bắt đầu từ giai đoạn tăng tốc của năm 2024.
Điều đáng chú ý là sau 10 năm phát triển 8 trung tâm thương mại, riêng năm 2026 AEON dự kiến đưa vào hoạt động thêm 4 trung tâm mới – tương đương một nửa số lượng đã tích lũy trong 10 năm trước đó. Đây là tốc độ mở rộng chưa từng có của thương hiệu bán lẻ Nhật Bản tại Việt Nam.
Đại diện AEON MALL cho biết, động lực lớn nhất đến từ tốc độ tăng trưởng của nền kinh tế Việt Nam, đồng thời tập đoàn đang chuyển hướng mạnh sang các tỉnh, thành phố giàu tiềm năng thay vì chỉ tập trung tại Hà Nội và TP.HCM. Mô hình hợp tác thuê mặt bằng với đối tác địa phương, như tại Huế, cũng giúp giảm áp lực vốn và rút ngắn thời gian mở rộng chuỗi.
Không chỉ bán lẻ, AEON xây dựng hệ sinh thái cùng địa phương
Khác với mô hình trung tâm thương mại thuần túy, AEON MALL theo đuổi triết lý “cùng địa phương phát triển”. Điều đó thể hiện rõ từ thiết kế kiến trúc mang bản sắc vùng miền đến việc ưu tiên sử dụng lao động và nhà cung cấp bản địa.
Đặc biệt, với nhóm thực phẩm và hàng tiêu dùng nhanh, 95% sản phẩm đang bày bán tại AEON được sản xuất tại Việt Nam. Không dừng ở hoạt động thu mua, AEON còn chuyển giao tiêu chuẩn quản lý chất lượng Nhật Bản, tư vấn cải tiến quy trình sản xuất và phát triển các dòng nhãn hàng riêng TOPVALU cùng doanh nghiệp Việt. Khi năng lực sản xuất được nâng lên, các sản phẩm này sẽ tiếp tục được đưa vào hệ thống AEON tại nhiều quốc gia khác trong khu vực.
Mô hình này tạo ra giá trị kép: doanh nghiệp nội địa nâng cao năng lực cạnh tranh, trong khi AEON sở hữu chuỗi cung ứng ổn định với tỷ lệ nội địa hóa rất cao.
Trong các đợt bão lũ tại Huế năm 2025, triết lý phát triển cùng cộng đồng còn được thể hiện rõ nét hơn. AEON MALL Huế duy trì hoạt động xuyên suốt, trở thành điểm cung ứng nhu yếu phẩm, nơi trú ẩn tạm thời và hỗ trợ người dân bằng điện, thực phẩm cùng chuỗi cung ứng được duy trì bằng cả đường thủy khi giao thông bị chia cắt.
Sức mua Việt Nam đang tiến gần Nhật Bản
Một trong những lý do khiến AEON đặt cược lớn vào Việt Nam chính là hiệu suất khai thác khách hàng.
Tại cuộc họp báo ra mắt AEON MALL Thanh Hoá và Hạ Long mới đây, một phóng viên Nhật Bản chia sẻ rằng sau khi chuyển công tác từ một quốc gia châu Á sang Việt Nam, điều khiến ông ngạc nhiên nhất là lượng người tiêu dùng đến AEON MALL quá lớn. Theo cảm nhận của ông, dù Ấn Độ có quy mô dân số đông hơn nhưng sức mua tại các trung tâm thương mại không thể sánh với Việt Nam.
Những con số vận hành càng củng cố nhận định đó. Tại Nhật Bản, khoảng 140 trung tâm AEON MALL đạt bình quân 10 triệu lượt khách mỗi năm, riêng các đô thị lớn đạt khoảng 15 triệu lượt. Tại Việt Nam, AEON MALL Hà Đông hiện cũng ghi nhận khoảng 10 triệu lượt khách/năm, trong khi các trung tâm tại TP.HCM được đánh giá có lượng khách còn cao hơn nhiều trung tâm tại Nhật Bản và thuộc nhóm dẫn đầu châu Á.
Các dự án mới cũng đặt mục tiêu đầy tham vọng: AEON MALL Thanh Hóa hướng tới 10 triệu lượt khách/năm, còn AEON MALL Hạ Long kỳ vọng đạt 7 triệu lượt khách sau khi đi vào vận hành.
Đáng chú ý, theo lãnh đạo AEON MALL Việt Nam, sức mua của thị trường Việt Nam hiện đã đạt khoảng 80% so với Nhật Bản – một khoảng cách đang thu hẹp rất nhanh nhờ tốc độ tăng trưởng tiêu dùng vượt trội.
Kỳ vọng tăng trưởng 130% và niềm tin vào “thập kỷ Việt Nam”
Ông Isobe Daisuke, Tổng Giám đốc Công ty TNHH AEON MALL Việt Nam, cho biết sức mua tại Việt Nam hiện tăng trưởng khoảng 125–126% mỗi năm, và mục tiêu của doanh nghiệp là nâng lên 130% trong thời gian tới. Theo ông, nền tảng quan trọng nhất chính là thu nhập bình quân của người Việt đang tăng khoảng 7% mỗi năm, trong khi triển vọng tăng trưởng GDP hai con số sẽ tạo dư địa rất lớn cho ngành bán lẻ hiện đại.
“Việt Nam đang bước vào giai đoạn phát triển mới, nơi người tiêu dùng không chỉ mua hàng mà còn tìm kiếm trải nghiệm sống chất lượng hơn. Đó là cơ hội để AEON MALL đồng hành cùng quá trình hiện đại hóa ngành bán lẻ,” ông Isobe Daisuke nhấn mạnh.
Ở góc độ thị trường, tỷ lệ bán lẻ hiện đại của Việt Nam hiện vẫn dưới 20%, thấp hơn nhiều so với mức trên 50% của Malaysia. Điều đó đồng nghĩa dư địa tăng trưởng còn rất lớn, đặc biệt khi tầng lớp trung lưu và nhu cầu tiêu dùng trải nghiệm ngày càng mở rộng.
Sự lựa chọn của AEON MALL vì thế không đơn thuần là mở thêm trung tâm thương mại. Đó là một chiến lược đầu tư dài hạn, đặt Việt Nam vào vị trí trung tâm trong bản đồ tăng trưởng châu Á – nơi doanh nghiệp Nhật Bản kỳ vọng vừa tạo ra lợi nhuận, vừa trở thành một phần của quá trình phát triển đô thị và nâng tầm chuỗi cung ứng nội địa.
.png "Chân dung tân Tổng giám đốc VinFast toàn cầu Phạm Nhật Quân Anh")
