Bầu Đức trồng thêm 2.000ha cà phê chè và 2.000ha dâu tằm, xây nhà máy tơ xuất khẩu

Sáng ngày 6/6/2025, (HAGL, mã chứng khoán HAG) đã tổ chức ĐHĐCĐ thường niên, thông qua nhiều kế hoạch quan trọng. Tính đến 9h15, tổng số cổ đông tham dự trực tiếp và được uỷ quyền là 505 người, đạt tỷ lệ 73% số cổ phiếu có quyền biểu quyết.

Tại Đại hội, Chủ tịch HĐQT Đoàn Nguyên Đức (Bầu Đức) tâm sự: “Từ trước đến nay, nhắc đến HAGL là cứ nhắc đến nợ. Dù hôm nay HAGL cơ bản đã ổn rồi, nhưng khi đi gặp gỡ đối tác thì họ không quan tâm, thậm chí làm lơ. Chúng ta đã cố gắng giảm nợ và xoá lỗ luỹ kế 9 năm rồi, chỉ còn chút xíu nữa thôi, gần như đã thực hiện được hơn 90%. HAGL cuối năm nay sẽ có BCTC cực đẹp, nợ/VCSH hay nợ/tổng tài sản sẽ không còn tính bằng lần được nữa”, ông Đức nói.

Bầu Đức cũng cho biết 10 năm nay mới đủ tự tin khuyên cổ đông: “Nếu có điều kiện, nãy nắm cổ phiếu HAG thêm thời gian nữa”.

Lợi nhuận 2025 dự kiến 1.114 tỷ đồng, có nguồn thu từ mảng heo trở lại

Về kinh doanh, HAGL thống nhất mục tiêu doanh thu thuần 5.514 tỷ đồng, trong đó doanh thu từ trái cây chiếm tỷ trọng lớn với 76%, doanh thu từ heo là 19% và 5% còn lại từ hàng hoá khác.

Trừ chi phí, HAGL dự kiến lãi sau thuế 1.114 tỷ đồng, tăng 5% so với năm 2024.

Năm nay, về mảng trái cây HAGL không có kế hoạch đầu tư mới mà sẽ duy trì ổn định diện tích hiện tại, tăng cường chăm sóc các loại cây hiện có như chuối, sầu riêng và mắc ca.

Đối với mảng heo, Công ty cũng không mở rộng chuồng trại mà tập trung nâng cao hiệu quả vận hành, quản lý.

Theo BCTC hợp nhất quý 1/2025, HAGL ghi nhận doanh thu thuần đạt gần 1.379 tỷ đồng, tăng 11,2% so với cùng kỳ năm ngoái. Sau khi khấu trừ các khoản thuế phí, doanh nghiệp báo lãi ròng hơn 360,4 tỷ đồng, tăng 59,2% so với quý 1/2024.

Bầu cử Thành viên HĐQT và Ban Kiểm soát 2025-2030, nhiều cái tên mới xuất hiện

Tại Đại hội năm nay, HAGL cũng đã tiến hành bầu cử Thành viên HĐQT và Ban kiểm soát cho nhiệm kỳ mới 2025-2023.

Trong đó, bên cạnh những người cũ, nhóm cổ đông sở hữu 11,47% vốn điều lệ (gồm CTCР Tập đoàn Thaigroup - CTCP Chứng khoán LPBank và ông Nguyễn Phan Anh) đã đề cử bà Vũ Thanh Huệ vào vị trí thành viên HĐQT HAGL và ông Nguyễn Tiến Hưng làm thành viên BKS.

Bà Vũ Thanh Huệ hiện đang đảm nhiệm vai trò thành viên HĐQT - Phó TGĐ Thaiholdings, đồng thời là Chủ tịch HĐQT CTCP Phát triển Bất động sản Thaihomes, Phó Chủ tịch HĐQT Chứng khoán LPBank và thành viên HĐQT CTCP Du lịch Kim Liên.

Ông Đoàn Nguyên Đức đề cử bà Hà Kiết Trân là Thành viên độc lập. Bà Trân có bằng thạc sỹ tài chính, từng công tác tại các công ty Chứng khoán Phương Đông, DongA Bank (2012-2014), Chứng khoán Đông Á, OCB (2015-2017), Giám đốc tài chính CTCP Thương mại dịch vụ Ofood (2017-2021).

Hiện tại, bà là Giám đốc đầu tư vốn CTCP Tư vấn Đầu tư Hướng Việt (Hướng Việt Investment, bổ nhiệm từ năm 2021) và Thành viên Ban kiểm soát CTCP Sợi Thế Kỷ. Công ty Hướng Việt Investmet hiện là cổ đông lớn nhất nắm giữ 93,37% vốn CTCP Chứng khoán OCBS (tiền thân là CTCK Quốc tế VIS).

Cùng với đó, ông Đức cũng đề cử 2 nhân sự mới cho Ban Kiểm soát là bà Đỗ Trần Thùy Trang (SN 1970) và bà Đoàn Nguyễn Minh Hòa (SN 1990).

Phát hành 210 triệu cổ phiếu để hoán đổi nợ nhóm B

HAGL cũng trình cổ đông thông qua phương án xử lý nghĩa vụ nợ trái phiếu Nhóm B bằng cách phát hành cổ phiếu hoán đổi một phần.

Được biết, lô trái phiếu này được phát hành vào 30/12/2016, tổng nợ gốc là 2.000 tỷ và lãi tính đến 31/12/2024 là 1.936,5 tỷ đồng. Lô trái phiếu này dự kiến đáo hạn vào 30/12/2026.

Số lượng phát hành 210 triệu cổ phiếu cho toàn bộ người sở hữu trái phiếu Nhóm B để hoán đổi một phần nghĩa vụ nợ. Giá trị khoản nợ hoán đổi dự kiến tối đa là 2.520 tỷ đồng.

Giá phát hành được đề xuất là 12.000 đồng/cổ phiếu – thấp hơn mức 13.700 đồng/cp trên thị trường vào cuối phiên 2/6, nhưng vẫn cao hơn giá trị sổ sách 8.819 đồng/cp tại thời điểm cuối năm 2024.

Giá hoán đổi được xác định dựa trên bình quân giá tham chiếu của HAG trong 90 phiên gần nhất (từ 10/1 đến 28/5) là 12.445 đồng/cp. Cổ phiếu phát hành sẽ bị hạn chế chuyển nhượng trong một năm kể từ ngày kết thúc đợt phát hành. Thời gian thực hiện dự kiến trong năm 2025, sau khi có chấp thuận từ Ủy ban Chứng khoán Nhà nước.

Được biết, những năm qua HAGL nỗ lực giảm mạnh nợ trái phiếu. Tính đến cuối năm 2024, dư nợ trái phiếu HAGL đã giảm gần 2.000 tỷ đồng, từ mức gần 5.000 tỷ hồi cuối năm 2023.

Tháng 1/2025, HAGL Agrico đã trả 4.228 tỷ đồng, giúp cho HAGL thanh toán thêm được nợ lô trái phiếu mã HAGLBOND16.26 là 2.314 tỷ đồng và trả khoản vay trực tiếp của Công ty tại BIDV 2.094 tỷ đồng. Đây là khoản tiền do HAGL Agrico thanh toán cho HAGL theo thỏa thuận ba bên. HAGL cho biết, phần còn lại dự kiến trong quý 2 năm nay.

Nói về phương án xin chuyển đổi và phát hành 210 triệu cổ phiếu, ông Đức cho biết sẽ có sự pha loãng. Tuy nhiên, ông cho biết sẽ tìm cách khắc phục, có thể bằng cách mua cổ phiếu quỹ.

"Chuyển đổi sẽ làm pha loãng cổ phiếu, nhưng tôi sẽ tìm cách khắc phục, ví dụ như mua cổ phiếu quỹ. Với tôi, đây là nỗi đau thật sự – nợ nhiều khiến công ty mang tiếng, khi làm việc với các tổ chức lớn thì bị làm ngơ”, ông Đức nói.

Ông cho biết bản thân là cổ đông lớn, chịu ảnh hưởng trực tiếp từ việc pha loãng, song vẫn ủng hộ vì mục tiêu giảm nợ là ưu tiên hàng đầu trong năm nay.

"Tìm giám đốc ngân hàng không khó, nhưng tìm một giám đốc nông trường là cực kỳ khó"

Song song, HAGL cũng trình hủy bỏ phương án phát hành ESOP năm 2023, thay thế bằng phương án phát hành cổ phiếu thưởng cho người lao động.

“Trong các tờ trình có 2 tờ trình tôi cho là quan trọng, gồm (i) Chuyển đổi nợ thành vốn và (ii) Xin phát hành 12 triệu cổ phiếu cho người lao động.

Năm 2023, tờ trình phát hành ESOP đã được thông qua, đến kỳ Đại hội này, chúng tôi xin huỷ và làm lại phương án khác. Với HAGL, những ai theo dõi lâu sẽ biết Công ty xuất phát thế nào, đã khó khăn ra sao và hồi phục như hiện nay. Vậy tại sao có việc xin 12 triệu cổ phiếu cho người lao động?

Bản thân tôi suy nghĩ thế này, từ năm 2016 khi HAGL mất thanh khoản chống chọi được đến hôm nay. Đây là quá trình quyết liệt của cả tập thể, không của riêng ai.

Để tìm được một Giám đốc ngân hàng, CTCK ở Tp.HCM tôi cho là không khó. Nhưng để tìm một Giám đốc nông trường tôi cho là cực kỳ khó, họ vừa phải có trình độ và chấp nhận hy sinh. Chưa kể họ sẽ đi làm ở một vùng xa xôi cả ngày không có chiếc xe, chấp nhận cuộc sống xa gia đình, vợ con, mỗi năm về 1 lần.

Năm 2016-2017, tôi nhớ có đợt HAGL khó khăn thiếu lương 5 tháng, họ vẫn đồng hành. Nên nếu hôm nay cổ đông không thông qua, thì tôi cũng bỏ tiền túi tôi để cho người lao động.

Không có những người này 10 năm qua, thì HAGL đã không còn. Và chiến lược 5 năm tới, HAGL cũng rất cần những con người này. Chưa kể, ngành nông nghiệp đang được quan tâm đầu tư, và có tình trạng lôi kéo người lao động giữa các công ty đang diễn ra rất quyết liệt”, ông Đức chia sẻ.

Thảo luận tại Đại hội

1. Đối với dư lượng Cadimi và vàng 0 trong sầu riêng Công ty đối phó thế nào?

Bầu Đức: Công ty có 2.000 ha sầu riêng, trong đó 80% nằm tại Lào và chỉ 20% tại Việt Nam. Trong đó, Lào và Campuchia chưa bị Trung Quốc kiểm soát. Còn 20% sầu riêng HAGL tại Việt Nam cũng không bị ảnh hưởng nhiều, bởi chất này rơi vào nhóm những hộ nông dân nhỏ bón phân, phun thuốc không kiểm soát.

Còn HAGL thì đang kiểm soát rất tốt, toàn bộ vườn đều đó chứng chỉ GLOBAL GAP. Chúng tôi tuân thủ đầy đủ quy trình thuốc và phân bón, bên mua kiểm tra hàng tháng và hàng quý. Cho nên, với quy định này thì các hộ sầu riêng nhỏ lẻ mới bị ảnh hưởng, còn công ty lớn có hệ thống phân tích đã “né” các chất này ra ngay từ đầu.

Về kế hoạch mở rộng diện tích chuối và heo phải tạm hoãn lại, ông Đức cho biết năm 2024 gặp vấn đề về dòng vốn đầu tư. Trong thời gian tới, để có nguồn tiền lưu động, HAGL cũng quyết định trồng thêm dâu tằm và cà phê.

HAGL có được lợi thế về đất và khu vực trồng. Trong đó, công ty chọn giống cà phê chè, bởi diện tích cà phê này ở Việt Nam còn rất ít và giá bán thì rất cao, thậm chí gấp đôi giá các loại cà phê khác (hiện lên đến) 9.000 USD/tấn.

1. Vì sao năm 2024 không tăng diện tích chuối, không kịp tái đàn heo? Hiện tại tái đàn thế nào, lộ trình 2026-2030?

Bầu Đức: Kế hoạch ban đầu năm 2024, HAGL đã lên kế hoạch tăng diện tích chuối, nhưng sau khi tính toán kỹ về nguồn lực và tài chính, dự kiến huy động vốn, chúng tôi gặp trục trặc về vốn và không thể thực hiện được. Mảng heo cũng tương tự như vậy. Do trục trặc nguồn vốn nên phải khựng lại 1 năm, do đó doanh số heo thấp dù giá heo rất tốt. Đến nay, chúng tôi đang bắt đầu tái đàn.

Nhưng thời gian tái đàn đến lúc có heo thì mất gần cả năm. Dự kiến, doanh số heo sẽ bắt đầu tăng vào cuối 2025 – đầu 2026. HAGL nếu đầu tư trên 1.000 tỷ thì sẽ rất rủi ro. Mình đã từng vấp rồi thì hiện không bao giờ để trục trặc, nên tôi đã đề nghị dừng lại.

Hiện, tôi đã đề nghị với các tổ chức tín dụng và họ đồng ý tài trợ vốn. Năm 2025, tôi sẽ dùng nguồn lợi nhuận để lại cùng vốn hỗ trợ tín dụng để đầu tư vào 2.000 ha dâu. Đây là loại cây mới mà HAGL đã bắt đầu thí điểm vào 2024.

Đến nay, các chỉ số theo lý thuyết và thực tiễn đã hoàn thiện. Chúng tôi đã đầu tư cả nhà máy tơ, đã hoàn thiện cách đây 4 ngày. Trên 1ha đất, dâu sẽ “ngon hơn” tất cả các loại cây mà ta làm. Năm nay sẽ đầu tư 2.000 ha dâu, trồng dâu nuôi tằm, ra tơ xuất khẩu.

HAGL cũng đang đầu tư 2.000 ha cà phê, loại cà phê chè vì giá hiện tại đã lên tới 9.000 USD/tấn, so với loại thường chỉ bằng phân nửa và diện tích cà phê này ở Việt Nam còn rất hạn chế. Đây là 2 chương trình lớn.

HAGL đang có điều kiện thuận lợi so với các đơn vị khác, với hàng ngàn kỹ sư nông nghiệp đang ở các vùng sâu.

1. Thuế quan của Donald Trump thì HAGL có giải pháp thế nào để xuất khẩu?

Bầu Đức: Thực tế, HAGL không có bất kỳ ảnh hưởng nào thậm chí còn có lợi. Thứ nhất, chính sách này khiến giá USD tăng, và HAG sẽ hưởng vì chúng tôi xuất khẩu nhiều. Thứ 2, HAG bán 3 thị trường chủ lực: Trung Quốc (70%), Nhật và Hàn.

Tôi nhớ cái ngày ông Trump công bố thuế, giá chuối tăng dựng đứng. Lúc mới thì chúng tôi cũng sợ, nhưng đến nay thì khẳng định không ảnh hưởng. Nếu có thuế với Trung Quốc thì sẽ có ảnh hưởng, nhưng hiện tại thì chưa có gì. Thị trường Trung Quốc thực tế đang mở cửa cho Việt Nam tương đối nhiều. Mình xác định nền nông nghiệp trái cây tươi là chủ lực, mà thị trường Trung Quốc là rất lớn, là thị trường quyết định cho ngành hàng của chúng ta. Nếu tiếp tục thế này, tôi cho là sẽ tốt thôi.

Ý tưởng trồng cà phê thực ra tôi cũng lấy từ Trung Quốc khi qua đó làm việc. Dân Trung Quốc hiện đã chuyển từ trà qua cà phê, giá vừa qua tăng nhiều cũng là do Trung Quốc. Đối tác bên đó chia sẻ, khi dân họ hoàn thành việc chuyển từ trà sang cà phê thì giá cà phê sẽ không thể rớt nữa. Thậm chí, dâu tơ tằm sắp tới cũng ý tưởng từ Trung Quốc, vì họ là thị trường lớn nhất thế giới. Chừng nào họ cấm cửa khẩu thì mới có ảnh hưởng.

3. Về phương án phát hành 210 triệu cổ phiếu hoán đổi nghĩa vụ nợ, tại sao Chủ tịch cho rằng sẽ giúp xoá hoàn toàn 4.000 tỷ đồng dù chỉ thu về hơn 2.000 tỷ?

Bầu Đức: Tôi đã thoả thuận với nhà đầu tư. Nếu thông qua chuyển đổi 210 triệu cổ phiếu, thì khoản nợ lãi sẽ được giảm. Nếu không thông qua thì vẫn còn nợ 4.000 tỷ. Và nếu được giảm, HAG sẽ được ghi vào lợi nhuận vì trước đó đã trích lập rồi. Chúng tôi đã có công ty tư vấn cho chuyện này. Khi nào UBCK chấp nhận chuyển đổi, chúng ta sẽ giải quyết được “cục nợ”.