Trước đó, như MarketTimes thông tin, sản phẩm bất động sản thế hệ mới như Livehouse - mô hình đa công năng, pháp lý rõ ràng, sở hữu có thời hạn - ra đời sẽ là lời giải quan trọng, giúp cân bằng giữa nhu cầu sử dụng và khả năng chi trả của nhóm khách hàng mới.
Phát biểu về mô hình này, GS.TS. Hoàng Văn Cường, Thành viên Hội đồng tư vấn chính sách của Thủ tướng Chính phủ, Ủy viên Ủy ban Tài chính Ngân sách của Quốc hội cũng đánh giá cao về những ưu việt của mô hình Livehouse.
Ông cho rằng, Livehouse có thể khơi dậy một xu thế mới. Bởi vì, hành vi sử dụng bất động sản đầu tiên là bắt đầu từ nhu cầu ở, nhưng gắn liền với nó là mục tiêu sở hữu tài sản. Tuy nhiên, hai mục tiêu này đang thay đổi tùy theo hoàn cảnh xã hội từng nước.
“Tại sao ở nhiều nước, giá bất động sản không tăng phi lý như ở Việt Nam? Bởi vì họ dừng lại ở nhu cầu sử dụng, còn ở ta, lại có thêm động cơ thứ hai là sở hữu, tích lũy tài sản. Từ đó, bất động sản bị đẩy giá lên theo kỳ vọng tăng giá tài sản, chứ không hẳn theo giá trị khai thác thực tế. Ở nước ngoài, giá trị bất động sản của họ thường gắn với hiệu quả khai thác thực, chứ không phải đầu cơ, do họ đánh thuế cao. Như Hàn Quốc còn đánh thuế hết cả phần giá chênh lệch”, GS.TS. Hoàng Văn Cường chia sẻ.
Vì vậy, vị chuyên gia nhận định Livehouse có thể góp phần kéo giá bất động sản giảm, bởi mô hình này phản ánh đúng giá trị sử dụng thực tế. Với thời hạn sở hữu rõ ràng và khả năng khai thác đa công năng, Livehouse sẽ tạo ra lợi ích thiết thực, đồng thời góp phần giải bài toán giá bất động sản leo thang do nhu cầu sở hữu vượt quá nhu cầu sử dụng.
Ở góc độ thị trường, TS. Nguyễn Văn Đính, Phó Chủ tịch Hiệp hội Bất động sản Việt Nam, Chủ tịch Hội Môi giới Bất động sản Việt Nam cho biết, các mô hình bất động sản truyền thống hiện nay đang bộc lộ nhiều hạn chế trong việc đáp ứng nhu cầu đa dạng và ngày càng thay đổi của người dân và nhà đầu tư. Nhà phố là loại hình đầu tư phổ biến nhưng đang dần khó tiếp cận do giá trị đầu tư ngày càng cao, không phù hợp với khả năng tiếp cận của nhóm nhà đầu tư cá nhân nhỏ lẻ hoặc người có nhu cầu ở thực. Tỷ suất lợi nhuận từ việc khai thác kinh doanh cho thuê thấp.
Shophouse thì đang dư thừa, vì việc kinh doanh thường chỉ hiệu quả vào ban ngày, trong khi nguồn khách lại phụ thuộc nhiều vào mật độ cư dân và các quy định vận hành khác trong khu đô thị. Officetel là lựa chọn linh hoạt giữa ở và làm việc, nhưng bị giới hạn về diện tích (thường dưới 50 - 60m2). Còn căn hộ ở thông thường dù vẫn giữ vai trò quan trọng trong việc đáp ứng nhu cầu nhà ở, nhưng hạn chế khả năng khai thác thương mại hay chuyển đổi công năng linh hoạt, khiến dòng vốn đầu tư bị hạn chế trong một mục đích duy nhất.
Trong khi đó, nhu cầu thị trường hiện nay đã thay đổi đáng kể khi ngày càng quan tâm đến các sản phẩm bất động sản mang tính linh hoạt, tích hợp đa chức năng, đáp ứng đồng thời nhu cầu ở, làm việc, nghỉ dưỡng, kinh doanh.
Chính vì vậy, TS. Nguyễn Văn Đính cho rằng, thị trường cần một mô hình bất động sản thế hệ mới như Livehouse. Được thiết kế đa năng và quy hoạch tổng thể với đầy đủ tiện ích, hạ tầng hỗ trợ sẵn có, cho phép khai thác linh hoạt các mục đích như lưu trú, kinh doanh, làm việc, nghỉ dưỡng, giải trí, Livehouse sẽ giúp tối ưu dòng tiền cho nhà đầu tư, tạo ra dòng tiền thật và tiềm năng tăng trưởng dài hạn.
“Ngoài ra, Livehouse được cấp quyền sở hữu có thời hạn theo quy định pháp luật. Hình thức pháp lý này giúp giảm chi phí đầu tư, tối ưu giá bán và dễ tiếp cận hơn so với nhà phố hay shophouse sở hữu lâu dài”, TS. Nguyễn Văn Đính nhận định.
