Chủ tịch MBBank kiến nghị cho doanh nghiệp nhà nước được trả lương như tư nhân

Sáng 15/4, tại trụ sở Chính phủ, Hội nghị Thủ tướng Chính phủ làm việc với các Chủ tịch, Tổng giám đốc một số Tập đoàn, Tổng Công ty Nhà nước được tổ chức với chủ đề: Doanh nghiệp Nhà nước tiên phong trong chuyển đổi số và thúc đẩy tăng trưởng.

Phát biểu tại Hội nghị, Chủ tịch Hội đồng quản trị Ngân hàng Thương mại cổ phần Quân đội (MB) Lưu Trung Thái cho biết theo kinh nghiệm mà chúng tôi làm chuyển đổi số trong nhiều năm qua là cần có tư duy làm việc và áp dụng các phương pháp giống như các công ty công nghệ.

Trên cơ sở đó, theo ông Thái, để có quy mô khách hàng lớn nhất, mỗi năm MB đầu tư cho công nghệ khoảng 100 triệu USD liên tục trong vòng 7 năm, áp dụng công nghệ mới nhất để giải bài toán có khách hàng nhanh. Trong 5 năm trở lại đây, mỗi năm MB có 5-7 triệu khách hàng mới, dẫn đầu thị trường về số lượng giao dịch và số lượng khách hàng mới vào hệ thống.

Cũng theo ông Thái, MBBank cũng dùng hệ thống của các công ty công nghệ đang làm, vận dụng vào MB, qua đó khiến doanh thu từ áp dụng chuyển đổi số của MB tăng gấp 3 lần so với thông thường.

Theo ông Thái, hiện phía MBBank đang có kế hoạch xin ý kiến của các cổ đông MBBank cho phép đầu tư lớn cho công nghệ và tăng cường công tác nhân sự cho chuyển đổi số và dữ liệu.

Về các kiến nghị với Chính phủ và các cấp, Chủ tịch MBBank Lưu Trung Thái cho biết có 2 kiến nghị, thứ nhất, nên ưu tiên các cơ hội về chuyển đổi số, các dự án lớn về công nghệ, dự án về nền tảng mới cho DNNN, từ đó phát huy tính dẫn dắt của các đơn vị này.

Thứ hai là cho phép DNNN có chế độ trả lương như doanh nghiệp tư nhân, từ đó các DNNN sẽ dựa vào doanh thu, lợi nhuận để đầu tư cho chuyển đổi số.

Nhiều kế hoạch tham vọng

Về kế hoạch kinh doanh, theo tài liệu họp Đại hội đồng cổ đông (ĐHĐCĐ) thường niên năm 2025 do MBBank vừa công bố, tại đại hội tới (dự kiến diễn ra vào ngày 26/4 tại Hà Nội), HĐQT MMBank sẽ trình kế hoạch kinh doanh năm 2025 với mục tiêu tăng lợi nhuận trước thuế khoảng 10% so với năm trước. Như vậy, với mức lợi nhuận trước thuế hợp nhất năm 2024 là 28.829 tỷ đồng, ước tính trong năm 2025, lợi nhuận của ngân hàng dự kiến đạt khoảng 31.712 tỷ đồng.

Bên cạnh đó, ngân hàng cũng đặt mục tiêu nâng tổng tài sản lên 21,2% so với cuối năm 2024. Huy động vốn kỳ vọng tăng trưởng 23,3%, trong khi tín dụng dự kiến tăng xấp xỉ 23,7%, tùy theo hạn mức được Ngân hàng Nhà nước phê duyệt.

MB cũng đặt mục tiêu kiểm soát tỷ lệ nợ xấu ở mức dưới 1,7% và duy trì hệ số an toàn vốn (CAR) theo tiêu chuẩn Basel II ở mức tối thiểu 9%.

Các chỉ tiêu hiệu quả như ROE dao động từ 20 - 22%, ROA khoảng 2%, CIR dưới 30%, duy trì vị thế trong nhóm dẫn đầu ngành ngân hàng.

Về chiến lược phát triển khách hàng, MB hướng đến đạt 34-35 triệu khách hàng vào cuối năm 2025 và 40 triệu khách hàng vào năm 2029.

Theo Hội đồng Quản trị (HĐQT), sau khi trích lập các quỹ, MB ghi nhận tổng lợi nhuận sau thuế năm 2024 để lại là 15.426 tỷ đồng. Dự kiến trong năm 2025, ngân hàng sẽ phân bổ 21.556 tỷ đồng để chi trả cổ tức cho cổ đông thông qua hai hình thức với tổng tỷ lệ 35%.

Cụ thể, ngân hàng dự kiến dành 1.831 tỷ đồng để chia cổ tức bằng tiền mặt với tỷ lệ 3%. Đồng thời, MB cũng dành 19.726 tỷ đồng để chia cổ tức bằng cổ phiếu với tỷ lệ 32%, giúp tăng vốn điều lệ.

Sau khi thực hiện phân phối cổ tức, phần lợi nhuận còn lại là 2.195 tỷ đồng.

HĐQT cũng sẽ trình cổ đông thông qua việc nhận chuyển giao bắt buộc (CGBB) và tiếp tục triển khai phương án CGBB đã được phê duyệt, bao gồm các nội dung điều chỉnh, bổ sung.

MB dự kiến góp vốn tối đa 5.000 tỷ đồng vào MBV. Trên cơ sở phương án được phê duyệt, MBV có thể chuyển đổi thành ngân hàng TNHH hai thành viên trở lên, ngân hàng liên doanh, ngân hàng thương mại cổ phần, ngân hàng 100% vốn nước ngoài, sáp nhập vào MB hoặc theo hình thức khác phù hợp quy định pháp luật.

Mặt khác, HĐQT sẽ trình cổ đông phương án chuyển đổi hình thức pháp lý của Ngân hàng đại chúng TNHH MB Cambodia (MBCambodia) sang hình thức liên doanh/cổ phần hoặc hình thức pháp lý phù hợp theo pháp luật Campuchia.

Tương tự, Công ty tài chính tiêu dùng MB Shinsei (MCredit) cũng sẽ được xem xét chuyển đổi thành công ty TNHH một thành viên/cổ phần.

Kế hoạch còn bao gồm việc góp vốn, mua bán, chuyển nhượng, thay đổi tỷ lệ sở hữu cổ phần, phần vốn góp của MB để MBCambodia và MCredit không còn là công ty con của MB.

MB cũng lên kế hoạch thành lập Ngân hàng con tại Lào (trên cơ sở chuyển đổi chi nhánh MB tại nước này), và thành lập chi nhánh, văn phòng đại diện tại các quốc gia tiềm năng, môi trường kinh doanh thuận lợi và/hoặc có cơ hội phát triển mạng lưới (như Hàn Quốc, Nhật Bản, Trung Quốc, Singapore, Đài Loan...).