Ban lãnh đạo doanh nghiệp tự tin rằng, giai đoạn tái cấu trúc này chính là bệ phóng để Cen Land mang về doanh thu và lợi nhuận hàng ngàn tỷ đồng trong những năm tới.
Tại ĐHĐCĐ của Cen Land (HoSE: CRE) năm 2026, ông Nguyễn Trung Vũ, Chủ tịch HĐQT Cen Land cho biết, tới đây doanh nghiệp định hướng tái cấu trúc hệ thống để trở thành một Hệ sinh thái bất động sản toàn diện, sẽ chuyển sang vận hành theo mô hình công ty mẹ - công ty con, đẩy mạnh tính chuyên môn hóa và hiệu quả thông qua 3 trụ cột chiến lược cốt lõi.
Trước định hướng tái cấu trúc hệ thống, các cổ đông đã đặt câu hỏi cho người đứng đầu doanh nghiệp “Thị trường bất động sản thời gian qua chứng kiến sự thanh lọc mạnh mẽ, nhiều doanh nghiệp phải thu hẹp quy mô. Tại sao Cen Land lại lựa chọn thời điểm này để tiến hành tái cấu trúc toàn diện với 3 trụ cột mới? Ba trụ cột này sẽ giúp Cen Land khác biệt thế nào so với các doanh nghiệp hiện nay?”.
Trả lời vấn đề này, ông Nguyễn Trung Vũ cho biết, việc tái cấu trúc xuất phát từ thực tế là mô hình môi giới truyền thống đang bộc lộ nhiều bất cập, đặc biệt là vấn đề dữ liệu khách hàng không chuẩn và dễ thất thoát khi nhân sự biến động.
“Chúng tôi thay đổi cách tiếp cận, tập trung vào chiều sâu công nghệ và quy trình để mọi tiếp xúc với khách hàng đều được lưu vết, giúp giữ chân nhân sự và quản lý hiệu quả hơn”, ông Vũ nói.
Về các trụ cột, theo ông Vũ, Cen Land không còn phụ thuộc vào hình ảnh cá nhân mà tập trung xây dựng thương hiệu mạnh (branding) thông qua các chương trình như "Săn nhà thông minh" để thu hút lượng lớn khách hàng tự nhiên. Trụ cột phát triển bất động sản sẽ cực kỳ chọn lọc, chỉ tập trung vào các dự án có hạ tầng kết nối và tạo ra dòng tiền, học hỏi từ mô hình thành công của các đơn vị như Nam Long.
Ngoài ra, Cen Land còn mở rộng sang mảng đào tạo và cung ứng nguồn nhân lực như du học điều dưỡng, nhập khẩu lao động để đón đầu xu hướng thiếu hụt lao động trong tương lai.
Cổ đông hỏi, với việc triển khai một loạt dự án lớn như Quảng Yên Centro, Lilaha Complex và Paradise Đại Lải… Ban lãnh đạo dự kiến thu xếp nguồn vốn như thế nào để đảm bảo không gặp rủi ro mất kiểm soát tài chính?
Ông Nguyễn Trung Vũ cho hay, đối với dự án như Lilaha, Cen Land không quá lo lắng về nguồn vốn vì đây là dự án có pháp lý sạch, vị trí đắc địa cạnh tuyến Metro số 2 nên các ngân hàng rất mong muốn giải ngân. Hiện tại, khối khách sạn và văn phòng của dự án này đang thu hút sự quan tâm lớn từ các nhà đầu tư Nhật Bản và Singapore. Với dự án Đại Lải, tiền sử dụng đất đã đóng xong từ lâu và Cen Land cũng đã ký kết hợp tác đầu tư với đối tác Nhật Bản.
“Quan điểm của tôi là hạn chế vay nợ nhiều trong thời điểm này mà ưu tiên tận dụng nguồn vốn rẻ từ các đối tác nước ngoài như Nhật Bản, Hàn Quốc”, ông Vũ cho biết thêm.
Liên quan đến kết quả kinh doanh năm trước không đạt như kỳ vọng, cổ đông đặt vấn đề liệu năm nay có hoàn thành không và dựa trên cơ sở nào?
Trả lời vấn đề này, ông Nguyễn Trung Vũ khẳng định, năm nay Cen Land chắc chắn sẽ hoàn thành kế hoạch lợi nhuận, dù doanh thu có thể còn gặp khó khăn do thị trường chung. Sở dĩ khẳng định như thế vì Cen Land đang bắt đầu thu hồi được cả vốn lẫn lãi từ những dự án đã bỏ vốn đầu tư từ nhiều năm trước.
Về giá cổ phiếu, vị Chủ tịch HĐQT mong cổ đông kiên nhẫn vì doanh nghiệp đang xây dựng doanh nghiệp theo triết lý bền vững, ít vay nợ và tập trung vào nội lực, tương tự như cách vận hành của đội bóng Arsenal.
“Chúng tôi hiểu rõ thị trường nên sẽ không bị sa lầy vào những dự án khó thanh khoản. Hiện tại là thời gian để cấu trúc lại nhằm bứt phá khi các dự án bắt đầu được ghi nhận doanh thu và lợi nhuận, dự kiến hàng ngàn tỷ mỗi năm từ năm sau, Cen Land sẽ bước vào giai đoạn tăng trưởng mới đầy tự tin”, ông Nguyễn Trung Vũ tự tin khẳng định.
.png "Quỹ khổng lồ đổ tiền vào bạc: Hơn 35 tấn được mua chỉ sau một phiên")
.png "Khi nào Fed cắt giảm lãi suất?: Hàng loạt ngân hàng thay đổi 180 độ, cùng loại trừ 1 khả năng")
