Phía sau hành trình đó là ba anh em ruột - những người không chỉ cùng sáng lập mà còn trực tiếp điều hành doanh nghiệp từ ngày đầu đến hôm nay. Không có nhà đầu tư bên ngoài chi phối. Không có CEO thuê từ ngoài về. Chỉ có ba anh em: Chủ tịch Lê Xuân Tùng, Giám đốc Điều hành Lê Tuấn Anh, Giám đốc Sáng tạo Lê Anh Tú - cùng một hướng đi, suốt 12 năm.
Phân vai để không va chạm - đồng thuận để không lạc hướng
Câu hỏi đầu tiên nhiều người đặt ra với mô hình đồng sáng lập gia đình thường là: Làm sao tránh xung đột? Với Biluxury, câu trả lời không phải là tránh - mà là thiết kế cấu trúc để xung đột không có đất nảy sinh.
Ngay từ những ngày đầu, ba anh em đã phân công theo đúng thế mạnh từng người: một người phụ trách tài chính và chiến lược; một người điều hành hệ thống kinh doanh và marketing; một người đảm nhận thiết kế, sản xuất và phát triển sản phẩm. Ba vai trò, ba vùng trách nhiệm riêng biệt - không chồng chéo, không tranh quyền.
Nhưng sự phân vai chỉ là điều kiện cần. Điều kiện đủ là sự đồng thuận về tầm nhìn dài hạn.
"Chúng tôi có thể tranh luận rất kỹ về giải pháp, nhưng không bao giờ tranh luận về hướng đi chung", đại diện Biluxury chia sẻ.
Đây là bài học quản trị đầu tiên mà đội ngũ sáng lập đúc kết sau 12 năm: Gia đình có thể là lợi thế cạnh tranh - nhưng chỉ bền vững khi được đặt trong một cấu trúc quản trị rõ ràng, không phải chỉ dựa vào tình thân.
Kỷ luật trong hệ thống, tử tế với con người
Nếu cấu trúc phân vai là bộ khung giữ cho ba anh em không va chạm nhau, thì văn hóa nội bộ là thứ giữ cho cả tổ chức không rời rã trong những giai đoạn khó.
Biluxury xây dựng văn hóa vận hành dựa trên hai trụ cột tưởng chừng mâu thuẫn: kỷ luật và sự tử tế. Họ duy trì họp định kỳ, đánh giá hiệu suất theo chu kỳ rõ ràng, kiểm soát chi phí chặt chẽ - nhưng đồng thời xem nhân viên là người đồng hành thật sự, không chỉ là nguồn lực.
Văn hóa đó bắt đầu từ chính cách ba anh em đối xử với nhau. Dù bận rộn đến đâu, họ vẫn giữ thói quen ăn trưa cùng nhau mỗi ngày - không phải để họp, mà để duy trì sự kết nối như những người anh em. Họ cùng nhau thực hành thiền định và tụng kinh như một cách nuôi dưỡng sự bình tĩnh và tỉnh thức trong công việc lẫn cuộc sống. Và tháng 2 vừa qua, cả ba cùng xuất gia gieo duyên - một hành động không chỉ mang ý nghĩa tâm linh mà còn là lời tuyên ngôn về sự gắn bó: họ cam kết đồng hành không chỉ trong kinh doanh, mà trên cả hành trình dài hơn của cuộc đời.
Không có chiến dịch truyền thông nội bộ nào tạo ra được điều đó. Chỉ có niềm tin được tích lũy qua nhiều năm đối xử minh bạch và công bằng mới làm được.
"Niềm tin không thể xây trong một năm. Nó được tích lũy qua cách đối xử và sự minh bạch trong từng quyết định", đại diện Biluxury nói.
Chia sẻ lợi ích - khi nhân viên trở thành đối tác
Một trong những điểm khác biệt có ý nghĩa chiến lược của Biluxury là cơ chế chia sẻ lợi ích được triển khai từ sớm.
Ngoài lương và thưởng theo hiệu suất, doanh nghiệp cho phép cán bộ nhân viên tham gia đầu tư vào cửa hàng hoặc hàng hóa, và hưởng lợi nhuận theo kết quả thực tế. Mô hình này chuyển hóa người làm thuê thành người đồng hành - có quyền lợi gắn với kết quả chung, không chỉ là người thực thi.
Bước vào giai đoạn tăng trưởng mới, Biluxury mở rộng mô hình ra bên ngoài theo hai hướng: chia sẻ cổ phần tại các cửa hàng đang vận hành ổn định cho nhà đầu tư tham gia vào mô hình đã được chuẩn hóa; và nhượng quyền tại các khu vực chưa có cửa hàng, với quy trình đào tạo và kiểm soát chất lượng tập trung từ hệ thống.
Định hướng này phản ánh rõ triết lý phát triển của Biluxury: mở rộng có kiểm soát, không tăng trưởng nóng. Theo đội ngũ sáng lập, nhiều doanh nghiệp thất bại không phải vì thiếu sản phẩm tốt, mà vì hệ thống không theo kịp tốc độ mở rộng - và họ chọn không mắc sai lầm đó.
12 năm - không phải đích đến, chỉ là nền móng
Tháng 3 năm nay, Biluxury ra mắt bộ sưu tập mang tên "Hành Trình Thành Công" - không chỉ như một chiến dịch thời trang, mà như một tuyên ngôn về tinh thần mà thương hiệu theo đuổi suốt 12 năm qua.
"Chúng tôi không coi 12 năm là đích đến. Đó chỉ là giai đoạn xây nền. Hành trình tiếp theo mới thực sự bắt đầu", đại diện Biluxury chia sẻ.
Giữa thị trường thời trang đầy biến động, câu chuyện của ba anh em founder Biluxury không đơn thuần là câu chuyện về sự bền bỉ hay tình thân. Đó là minh chứng cho một mô hình quản trị có thể học được: phân vai rõ ràng nhưng thống nhất tầm nhìn; kỷ luật trong hệ thống nhưng tử tế với con người; chia sẻ lợi ích thay vì tập trung quyền lực; và tăng trưởng có kiểm soát thay vì mở rộng bằng mọi giá.
Ba anh em. Một hướng đi. Mười hai năm không rời.
Thông tin liên hệ: https://biluxury.vn
Hotline nhượng quyền: Mr.Duy: 0823 67 1111
Tham khảo thêm thông tin đại lý tại: https://modaily.biluxury.vn
