"Thấy ba mẹ lúc đó rất vất vả lo miếng ăn cho 13 con người mà vẫn không đủ, tôi ý thức mình phải làm gì đó để phụ giúp gia đình nên quyết định ra đời bươn chải”, ông kể.
CEO Thiên Long khẳng định: Không thể chỉ đánh giá một doanh nghiệp qua những con số tài chính đơn thuần, mà phải nhìn doanh nghiệp như một cơ thể đang chuyển động với nhiều mắt xích khác nhau
So với quý liền trước, lợi nhuận của TLG giảm hơn nửa. Đây cũng là quý cuối năm “ông trùm” bút bi mất mốc lãi trăm tỷ như mọi cùng kỳ (ngoại trừ quý 4/2022 lỗ do ghi nhận chi phí marketing đột biến).
Nhóm hàng thiết yếu (như văn phòng phẩm), mặc dù ít bị ảnh hưởng hơn bởi suy thoái kinh tế, tuy nhiên vẫn tồn tại những rủi ro như giảm nhu cầu đầu tư và dự trữ hàng hóa của các điểm bán
"Thiên Long luôn được nhớ tới như một thương hiệu bình dân và sự thiếu sót của chúng tôi là không nói ra được, trong nội hàm từng sản phẩm nhỏ bé ấy lại chất chứa rất nhiều giá trị về mặt công nghệ", CEO Thiên Long cho biết.
"Nhiều lúc học sinh nghĩ bài không ra bỏ bút vào miệng cắn, nên sản phẩm phải an toàn. Không những thế còn phải đảm bảo giá thành thấp và giúp bảo vệ môi trường", CEO Thiên Long Trần Phương Nga chia sẻ.
CEO Tập đoàn Thiên Long Trần Phương Nga luôn cầm theo chiếc bút bi "quốc dân" TL-027. Tuy nhiên, bà đánh giá đây là sản phẩm khá truyền thống, trong khi Nhật Bản làm ra được những đồ văn phòng phẩm đầy tính cá nhân và phong cách.
Sau 11 tháng đầu năm, doanh thu thuần của Thiên Long đạt hơn 3.317 tỷ đồng – tăng 38% so với cùng kỳ, và lợi nhuận sau thuế đạt 444 tỷ đồng - tăng 74% so với cùng kỳ, vượt 59% so với kế hoạch.
.jpg "Ông chủ thương hiệu \"Vua bút bi\" Thiên Long trở lại báo lãi trăm tỷ trong quý 1/2023")
