.png)
Doanh nghiệp cần sẵn sàng trước khi bắt buộc phải thay đổi
Hậu Covid-19, những biến động kinh tế - chính trị toàn cầu dấy lên một loạt khó khăn mới cho doanh nghiệp như vấn đề cung - cầu, rào cản của phương thức vận hành nặng giấy tờ, cùng bài toán tối ưu nguồn lực nội tại. Có thể thấy, là một tài sản được tích lũy bởi nhiều năm kinh nghiệm để tạo nên tính trơn tru nhưng phương thức vận hành truyền thống cũng mang nhiều bất cập khi xuất hiện những điều kiện mới.
Nổi trội trong những phương án mới cho thời đại mới, “công nghệ dữ liệu” và “chuyển đổi số” đang là hai từ khóa được liên tục nhắc đến: “Việt Nam đang từng bước chuyển đổi số với nhiều chính sách từ chính phủ. Trên tiến trình chuyển đổi đang ngày một nhanh hơn, sự ngại ngần trước những thay đổi cần thiết đang cản trở doanh nghiệp tiếp cận tới các giải pháp số, và như một kết quả làm chậm lại tiến trình đổi mới, thích nghi với thời cuộc,” nhận định từ ông Ryohei Oda, Tổng giám đốc ABeam Consulting Việt Nam.
“Trước những làn sóng khó có thể lường của thị trường, việc trở nên linh hoạt và bền bỉ là nguồn nội lực tiềm tàng mở lối cho doanh nghiệp trước những điều kiện mới”.
Số hóa chuỗi cung ứng cần sự chuẩn bị mang tính hệ thống
Sử dụng dữ liệu số để cải thiện vận hành, nền tảng SAP đang dần đã trở thành giải pháp quản lý chuỗi cung ứng toàn cầu giúp gỡ rối cho doanh nghiệp. Được đánh giá cao bởi tính đột phá, tuy nhiên, không phải doanh nghiệp nào cũng thành công trong việc tận dụng tối đa tiềm lực của SAP.
“Mang tới nhiều giải pháp cho quy trình cung ứng nhưng SAP chỉ cung cấp công cụ. Việc áp dụng SAP tại mỗi doanh nghiệp đòi hỏi những công thức khác nhau phù hợp với điều kiện vận hành đặc thù về nguồn lực, ngành nghề, mô hình. Trong đó cần thiết phải có sự đánh giá tổng thể và hiểu biết nhất định về cơ cấu và tiêu chí thành công để triển khai SAP được hiệu quả.” - ông Bùi Nghiêm Tùng, Chuyên gia SAP tại ABeam Consulting chia sẻ.